本题考查企业外部环境分析。
战略群体是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。战略群体分组通常可以采用两种分析方法：①聚类分析【选项C】，可用于大样本的实证研究；②分类分析【选项D】，可用于小样本分析。
因此，本题在答案为选项CD。
本题考查企业外部环境分析。
在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力【选项B】和供应者的谈判能力。其他选项均为干扰选项。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业外部环境分析。
当一名购买者或一群购买者具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：
①购买供应者的大部分产品或服务【选项A正确】；
②具有自主生产该产品的潜力【选项B错误】；
③有许多可供替代的供应者【选项C正确，选项E错误】；
④转向其他供应者的成本很低【选项D正确】。
因此，本题正确答案为选项ACD。
本题考查企业内部环境分析。
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类。其中，瘦狗区位于直角坐标轴的左下角，本区的产品业务增长率和市场占有率均较低，这意味着该产品的利润较低，发展前景堪忧，且不能给企业带来充足的现金流。题干中，该型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，属于“瘦狗区”。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业内部环境分析。
VRIO框架分析法从价值（value）【选项B正确】、稀缺性（rareness）【选项C正确】、可模仿性（imitability）【选项D正确】、组织（organization）【选项E正确】四个角度，审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势（或竞争力）的关系，从中寻找企业的发展和成功的关键战略资源和能力。
因此，本题正确答案为选项BCDE。
本题考查企业内部环境分析。
价值是对企业拥有的资源和能力对竞争优势贡献的判断，稀缺性是企业获得竞争优势的基础【选项B错误】，难以模仿性是企业拥有长久竞争优势的保证，组织发挥着协同作用。
因此，本题正确答案为选项B。
