本题考查企业外部环境分析。
当一名购买者或一群购买者具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：
①购买供应者的大部分产品或服务【选项A正确】；
②具有自主生产该产品的潜力【选项B错误】；
③有许多可供替代的供应者【选项C正确，选项E错误】；
④转向其他供应者的成本很低【选项D正确】。
因此，本题正确答案为选项ACD。
本题考查企业外部环境分析。
外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场位置和发展机会来确定未来应该达到的市场位置。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业外部环境分析。
战略群体是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业【选项A正确】。
战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式，建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而达到双赢或多赢目的的一种战略【选项B错误】。
战略伙伴【选项C】和战略集团【选项D】教材中未提及，为干扰选项。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业内部环境分析。
瘦狗类业务的特点是业务增长率和市场占有率均较低，这意味着该产品的利润较低，发展前景堪忧，且不能给企业带来充足的现金流。一般来说，理智的战略是清算战略，如果有可能，也可采取转向战略或放弃战略。转向战略、放弃战略、清算战略都属于紧缩战略类型。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业内部环境分析。
企业价值链由基本活动和辅助活动两部分构成。其中，基本活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原材料供应、生产加工【选项B】、成品储运【选项C】、市场营销【选项D】和售后服务【选项E】五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是企业基本的价值增值活动。技术开发【选项A】属于辅助活动。
因此，本题正确答案为选项BCDE。
本题考查企业外部环境分析。
宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。企业可以采用PESTEL分析法【选项C】对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL分析是针对宏观环境的政治（political）、经济（economic）、社会（social）、科技（technological） 、生态（environmental）和法律（legal）这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
价值链分析法【选项A】和波士顿矩阵分析法【选项D】都属于企业内部环境分析的方法；【选项B】杜邦分析法是战略控制的方法。
因此，本题正确答案为选项C。
