本题考查企业战略的控制。
战略控制的方法有：
（1）杜邦分析法，是基于财务指标的战略控制方法【选项C正确】；
（2）平衡计分卡，是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法【选项A正确】；
（3）利润计划轮盘，是一种主要应用于战略业绩目标制定和战略实施过程控制的战略管理工具【选项E正确】。
【选项B错误】PESTEL分析法属于企业外部宏观环境分析方法；
【选项D错误】核心竞争力分析法属于企业内部环境分析方法。
因此，本题正确答案为选项ACE。
本题考查企业战略与企业战略管理的内涵。
企业职能战略包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。依据题干表述，该生产制造企业采用机器人进行关键生产工序的加工作业，属于生产制造战略的范畴，因此该项战略属于企业职能战略。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业战略的制定。
企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，回答的是“企业的业务是什么”这一关键问题。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业战略的制定。
企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包含企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略的实施。
企业战略实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体成员充分利用并协调企业内外一切可以利用的资源，朝着企业战略所指的方向，自觉而努力地贯彻战略，以期更好地实现企业战略目标的过程。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略的实施。
麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在进行战略实施过程中，不仅需要具有明确的战略和深思熟虑的行动计划，还需要考虑组织结构、制度、人、员工、风格、技能、战略和共同价值观七个方面的情况。该模型认为，战略、结构和制度【选项C】是企业成功的“硬件”，而风格、人员【选项A】、技能【选项B】和共同价值观【选项D】是企业成功的“软件”。选项C企业制度属于硬件要素。
因此，本题正确答案为选项C。
