本题考查企业战略的实施。
麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，企业战略【选项B】、结构【选项D】和制度【选项E】是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。企业人员【选项A】、企业风格【选项C】属于软件要素。
因此，本题正确答案为选项BDE。
本题考查企业战略的制定。
企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包含企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略的实施。
在企业战略实践中，战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种模式。其中，在变革型模式中，企业高层管理者制定战略的同时，更加关注如何实施战略。该模式的缺点是，如果过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。因此，该模式较适用于环境确定性较大的企业。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略的控制。
战略控制的原则包括确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。其中在确保目标原则中，战略控制过程是确保实现企业目标的过程，通过执行战略计划确保战略目标的实现。既要控制短期性经营活动，也要控制长期性战略活动。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业战略的控制。
利润计划轮盘是将利润作为分析战略目标的逻辑起点，通过对战略实施过程中的销售额、利润、现金流量、新增投资、权益回报、利润率和资产损失等进行精确的估计，从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性，并且明确制定出企业的战略目标，以具体的财务指标值——净资产收益率作为战略的最高业绩目标。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略的制定。
企业战略的制定步骤如下：
（1）确定企业愿景、使命与战略目标【选项D】；
（2）准备战略方案【选项A】；
（3）评价和选择战略方案【选项BC】。
根据上述步骤，制定企业战略首先必须确定企业愿景、企业使命和企业战略目标【选项D】。
因此，本题正确答案为选项D。
