本题考查企业战略的实施。
麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，企业战略【选项B】、结构【选项D】和制度【选项E】是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。企业人员【选项A】、企业风格【选项C】属于软件要素。
因此，本题正确答案为选项BDE。
本题考查企业战略的实施。
企业战略实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体成员充分利用并协调企业内外一切可以利用的资源，朝着企业战略所指的方向，自觉而努力地贯彻战略，以期更好地实现企业战略目标的过程。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略的制定。
企业战略制定是从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的全过程。内容包括：①确定企业愿景、使命与战略目标【选项A】；②准备战略方案【选项E】；③评价和选择战略方案【选项B】。
因此，本题正确答案为选项ABE。
本题考查企业战略的制定。
企业的战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想结果。企业战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为盈利【选项A】、服务【选项B】、员工【选项E】和社会责任【选项D】四个方面。
因此，本题正确答案为选项ABDE。
本题考查企业战略的实施。
在企业战略实践中，战略实施的模式包括：①指挥型；②变革型【选项B】；③合作型【选项C】；④文化型【选项A】；⑤增长型【选项E】。
因此，本题正确答案为选项ABCE。
本题考查企业战略的控制。
战略控制的方法有：
（1）杜邦分析法，是基于财务指标的战略控制方法【选项C正确】；
（2）平衡计分卡，是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法【选项A正确】；
（3）利润计划轮盘，是一种主要应用于战略业绩目标制定和战略实施过程控制的战略管理工具【选项E正确】。
【选项B错误】PESTEL分析法属于企业外部宏观环境分析方法；
【选项D错误】核心竞争力分析法属于企业内部环境分析方法。
因此，本题正确答案为选项ACE。
