本题考查企业战略的制定。
企业战略制定是从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的全过程。内容包括：①确定企业愿景、使命与战略目标【选项A】；②准备战略方案【选项E】；③评价和选择战略方案【选项B】。
因此，本题正确答案为选项ABE。
本题考查企业战略的制定。
企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分，其中核心信仰用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略的实施。
在企业战略实践中，战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种模式。其中，在变革型模式中，企业高层管理者制定战略的同时，更加关注如何实施战略。该模式的缺点是，如果过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。因此，该模式较适用于环境确定性较大的企业。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略的控制。
利润计划轮盘是将利润作为分析战略目标的逻辑起点，通过对战略实施过程中的销售额、利润、现金流量、新增投资、权益回报、利润率和资产损失等进行精确的估计，从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性，并且明确制定出企业的战略目标，以具体的财务指标值——净资产收益率作为战略的最高业绩目标。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略的制定。
企业的战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想结果。企业战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为盈利【选项A】、服务【选项B】、员工【选项E】和社会责任【选项D】四个方面。
因此，本题正确答案为选项ABDE。
本题考查企业战略的控制。
平衡计分卡是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。平衡计分卡的设计从财务角度【选项A】、顾客角度【选项B】、内部流程角度【选项D】、学习和创新【选项E】角度四个角度展开。
因此，本题正确答案为选项ABDE。
