本题考查企业综合分析。
进行企业综合分析常用SWOT分析法。利用SWOT分析法，可以将企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合，从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。SWOT分析法是用来评估企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、外部环境的机会（Opportunity）和威胁（Threat）的分析方法。题干中表述的利用机会、克服劣势的战略应属于WO战略【选项B正确】。
SO战略是指发挥优势、利用机会【选项A错误】；ST战略是指发挥优势、避免威胁【选项C错误】；WT战略是指克服劣势、避免威胁【选项D错误】。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业外部环境分析。
外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场位置和发展机会来确定未来应该达到的市场位置。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业外部环境分析。
行业生命周期可分为四个阶段：形成期、成长期、成熟期、衰退期。
其中，进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有一定的认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参与进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些经营不善的企业已开始退出。依据题干表述，该行业符合成长期的特点。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业外部环境分析。
企业行业环境分析的主要内容有：①行业生命周期分析【选项B】；②行业竞争结构分析【选项D】；③战略群体分析【选项E】。
社会环境分析【选项A】属于企业外部宏观环境分析的内容，企业资源分析【选项C】属于企业内部环境分析的内容。
因此，本题正确答案为选项BDE。
本题考查企业外部环境分析。
当一名购买者或一群购买者具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：
①购买供应者的大部分产品或服务【选项A正确】；
②具有自主生产该产品的潜力【选项B错误】；
③有许多可供替代的供应者【选项C正确，选项E错误】；
④转向其他供应者的成本很低【选项D正确】。
因此，本题正确答案为选项ACD。
本题考查企业内部环境分析。
企业价值链由基本活动和辅助活动两部分构成。其中，辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购【选项B】、技术开发【选项D】、人力资源管理【选项C】和企业基础职能管理【选项A】。
原料供应【选项E】属于企业价值链的基本活动，不是辅助活动。
因此，本题正确答案为选项ABCD。
