本题考查企业综合分析。
进行企业综合分析常用SWOT分析法。利用SWOT分析法，可以将企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合，从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。SWOT分析法是用来评估企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、外部环境的机会（Opportunity）和威胁（Threat）的分析方法。题干中表述的利用机会、克服劣势的战略应属于WO战略【选项B正确】。
SO战略是指发挥优势、利用机会【选项A错误】；ST战略是指发挥优势、避免威胁【选项C错误】；WT战略是指克服劣势、避免威胁【选项D错误】。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业外部环境分析。
到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。这一阶段的行业被称为“夕阳行业”，处于该行业的企业可能继续经营一段较长的时间，也可能迅速消失。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业内部环境分析。
核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。企业的核心竞争力主要体现为关系竞争力【选项A】、资源竞争力【选项B】和能力竞争力【选项C】。
关键竞争力【选项D】为干扰选项。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业内部环境分析。
企业价值链由基本活动和辅助活动两部分构成。其中，基本活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原材料供应、生产加工【选项B】、成品储运【选项C】、市场营销【选项D】和售后服务【选项E】五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是企业基本的价值增值活动。技术开发【选项A】属于辅助活动。
因此，本题正确答案为选项BCDE。
本题考查企业内部环境分析。
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类。其中，瘦狗区位于直角坐标轴的左下角，本区的产品业务增长率和市场占有率均较低，这意味着该产品的利润较低，发展前景堪忧，且不能给企业带来充足的现金流。题干中，该型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，属于“瘦狗区”。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业内部环境分析。
VRIO框架分析法从价值（value）【选项B正确】、稀缺性（rareness）【选项C正确】、可模仿性（imitability）【选项D正确】、组织（organization）【选项E正确】四个角度，审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势（或竞争力）的关系，从中寻找企业的发展和成功的关键战略资源和能力。
因此，本题正确答案为选项BCDE。
