题目
[单选题]企业利用SWOT分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：
本题考查企业综合分析。
SO战略是指发挥优势、利用机会【选项A错误】。
ST战略是指发挥优势、避免威胁【选项C错误】。
WT战略是指克服劣势、避免威胁【选项D错误】。
因此，本题正确答案为选项B。
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本题来源：第2节 企业战略分析
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拓展练习
第2题
[单选题]（2019年真题改编）某行业的市场迅速扩大，行业内企业的销售额和利润都迅速增长，行业内部竞争日趋激烈，不少后续企业进入该行业，按照行业生命周期理论，该行业处于（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：
本题考查企业外部环境分析。
在行业生命周期中，成长期市场迅速扩大，行业内企业的销售额和利润都迅速增长，行业内部竞争日趋激烈。
因此，本题正确答案为选项A。
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第3题
[单选题]在使用外部因素评价矩阵时，总加权分数高于（ ）分时，表示企业对外部影响因素反应程度较好。答案解析
答案：
C
答案解析：
本题考查企业外部环境分析。
不论EFE矩阵（外部因素评价矩阵）包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0分到最高的4.0分，平均为2.5分。总加权分数高于2.5分，则说明企业对外部影响因素能做出较好的反应，企业经营战略是积极有效的；总加权分数低于2.5分，说明企业对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化。
因此，本题正确答案为选项C。
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第4题
[单选题]（2021年真题改编）某食品公司运用波士顿矩阵分析法发现甲饮品业务增长率低，市场占有率高，则甲饮品业务属于（ ）业务。答案解析
答案：
C
答案解析：
本题考查企业内部环境分析。
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有战略单位分为：
（1）金牛区（业务增长率较低，但市场占有率较高）。
（2）瘦狗区（业务增长率和市场占有率均较低）。
（3）幼童区（业务增长率较高，但市场占有率较低）。
（4）明星区（业务增长率和市场占有率均较高）。
波士顿矩阵图如下所示：
依据题干表述，甲饮品业务增长率低，市场占有率高，属于金牛类业务。
因此，本题正确答案为选项C。
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第5题
[单选题]现代企业要想在复杂多变的环境中做出有效的战略决策，就必须了解企业目前所处的内外部环境，企业可以采用（ ）对企业外部的宏观环境进行战略分析。答案解析
答案：
C
答案解析：
本题考查企业外部环境分析。
【选项AD错误】属于企业内部环境分析的方法。
【选项B错误】属于战略控制的方法。
【选项C正确】企业可以采用PESTEL分析法对企业外部的宏观环境进行战略分析。
因此，本题正确答案为选项C。
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