本题考查企业内部环境分析。
瘦狗类业务的特点是业务增长率和市场占有率均较低，这意味着该产品的利润较低，发展前景堪忧，且不能给企业带来充足的现金流。一般来说，理智的战略是清算战略，如果有可能，也可采取转向战略或放弃战略。转向战略、放弃战略、清算战略都属于紧缩战略类型。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业外部环境分析。
外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场位置和发展机会来确定未来应该达到的市场位置。外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析【选项B】。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业外部环境分析。
无论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0分到最高的4.0分，平均为2.5分。总加权分数高于2.5分则说明企业对外部影响因素能做出较好的反应，企业经营战略是积极有效的；总加权分数低于2.5分的，对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业内部环境分析。
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有战略单位分为：
（1）金牛区（业务增长率较低，但市场占有率较高）【选项C错误】；
（2）瘦狗区（业务增长率和市场占有率均较低）【选项D错误】；
（3）幼童区（业务增长率较高，但市场占有率较低）【选项A错误】；
（4）明星区（业务增长率和市场占有率均较高）【选项B正确】。
依据题干表述，“业务增长率和市场占有率均较高”的业务属于明星类业务。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业内部环境分析。
企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和。一般来说，一个企业的内部环境主要包括企业结构【选项A】、企业文化【选项B】、企业资源【选项C】等。
因此，本题正确答案为选项ABC。
本题考查企业内部环境分析。
VRIO框架分析法从价值（value）【选项B正确】、稀缺性（rareness）【选项C正确】、可模仿性（imitability）【选项D正确】、组织（organization）【选项E正确】四个角度，审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势（或竞争力）的关系，从中寻找企业的发展和成功的关键战略资源和能力。
因此，本题正确答案为选项BCDE。
