本题考查企业内部环境分析。
瘦狗类业务的特点是业务增长率和市场占有率均较低,这意味着该产品的利润较低,发展前景堪忧,且不能给企业带来充足的现金流。一般来说,理智的战略是清算战略,如果有可能,也可采取转向战略或放弃战略。转向战略、放弃战略、清算战略都属于紧缩战略类型。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查企业外部环境分析。
行业生命周期可分为四个阶段:形成期、成长期、成熟期、衰退期。
其中,进入成长期,行业的产品已较完善,顾客对产品已有一定的认知,市场迅速扩大,企业的销售额和利润迅速增长。同时,有不少后续企业参与进来,行业的规模扩大,竞争日趋激烈,那些经营不善的企业已开始退出。依据题干表述,该行业符合成长期的特点。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查企业外部环境分析。
到了衰退期,市场萎缩,行业规模缩小,行业中留下的企业越来越少,竞争依然很残酷。这一阶段的行业被称为“夕阳行业”,处于该行业的企业可能继续经营一段较长的时间,也可能迅速消失。
因此,本题正确答案为选项D。
本题考查企业内部环境分析。
核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力,是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。企业的核心竞争力主要体现为关系竞争力【选项A】、资源竞争力【选项B】和能力竞争力【选项C】。
关键竞争力【选项D】为干扰选项。
因此,本题正确答案为选项D。
本题考查企业外部环境分析。
当一名购买者或一群购买者具有以下特征时,便具有较强的谈判能力:
①购买供应者的大部分产品或服务【选项A正确】;
②具有自主生产该产品的潜力【选项B错误】;
③有许多可供替代的供应者【选项C正确,选项E错误】;
④转向其他供应者的成本很低【选项D正确】。
因此,本题正确答案为选项ACD。
本题考查企业内部环境分析。
企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和。一般来说,一个企业的内部环境主要包括企业结构【选项A】、企业文化【选项B】、企业资源【选项C】等。
因此,本题正确答案为选项ABC。