本题考查企业内部环境分析。
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有战略单位分为:
(1)金牛区(业务增长率较低,但市场占有率较高)【选项C错误】;
(2)瘦狗区(业务增长率和市场占有率均较低)【选项D错误】;
(3)幼童区(业务增长率较高,但市场占有率较低)【选项A错误】;
(4)明星区(业务增长率和市场占有率均较高)【选项B正确】。
依据题干表述,“业务增长率和市场占有率均较高”的业务属于明星类业务。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查企业内部环境分析。
核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力,是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。企业的核心竞争力主要体现为关系竞争力【选项A】、资源竞争力【选项B】和能力竞争力【选项C】。
关键竞争力【选项D】为干扰选项。
因此,本题正确答案为选项D。
本题考查企业内部环境分析。
瘦狗类业务的特点是业务增长率和市场占有率均较低,这意味着该产品的利润较低,发展前景堪忧,且不能给企业带来充足的现金流。一般来说,理智的战略是清算战略,如果有可能,也可采取转向战略或放弃战略。转向战略、放弃战略、清算战略都属于紧缩战略类型。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查企业外部环境分析。
企业行业环境分析的主要内容有:①行业生命周期分析【选项B】;②行业竞争结构分析【选项D】;③战略群体分析【选项E】。
社会环境分析【选项A】属于企业外部宏观环境分析的内容,企业资源分析【选项C】属于企业内部环境分析的内容。
因此,本题正确答案为选项BDE。
本题考查企业内部环境分析。
企业价值链由基本活动和辅助活动两部分构成。其中,基本活动是指企业生产经营的实质性活动,一般分为原材料供应、生产加工【选项B】、成品储运【选项C】、市场营销【选项D】和售后服务【选项E】五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关,是企业基本的价值增值活动。技术开发【选项A】属于辅助活动。
因此,本题正确答案为选项BCDE。
本题考查企业综合分析。
SWOT分析法是用来评估企业的优势(S)、劣势(W)、外部环境的机会(O)、和威胁(T)的方法。利用此方法可以综合企业外部环境因素和内部环境因素,简要说明一个企业的健康状况,并帮助企业进行战略选择和制定。ST战略是发挥优势,避免威胁。
因此,本题正确答案为选项C。