本题考查企业内部环境分析。
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有战略单位分为：
（1）金牛区（业务增长率较低，但市场占有率较高）【选项C错误】；
（2）瘦狗区（业务增长率和市场占有率均较低）【选项D错误】；
（3）幼童区（业务增长率较高，但市场占有率较低）【选项A错误】；
（4）明星区（业务增长率和市场占有率均较高）【选项B正确】。
依据题干表述，“业务增长率和市场占有率均较高”的业务属于明星类业务。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业外部环境分析。
在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力【选项B】和供应者的谈判能力。其他选项均为干扰选项。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业外部环境分析。
无论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0分到最高的4.0分，平均为2.5分。总加权分数高于2.5分则说明企业对外部影响因素能做出较好的反应，企业经营战略是积极有效的；总加权分数低于2.5分的，对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业内部环境分析。
企业的核心竞争力主要体现在：关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。其中，能力竞争力是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力，对企业能力的研究更强调企业自身的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性及创新性等。依据题干表述，该企业的先进的经营管理理念和良好的团队默契属于能力竞争力的范畴。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业综合分析。
进行企业综合分析常用SWOT分析法。利用SWOT分析法，可以将企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合，从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。SWOT分析法是用来评估企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、外部环境的机会（Opportunity）和威胁（Threat）的分析方法。题干中表述的利用机会、克服劣势的战略应属于WO战略【选项B正确】。
SO战略是指发挥优势、利用机会【选项A错误】；ST战略是指发挥优势、避免威胁【选项C错误】；WT战略是指克服劣势、避免威胁【选项D错误】。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业外部环境分析。
当一名购买者或一群购买者具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：
①购买供应者的大部分产品或服务【选项A正确】；
②具有自主生产该产品的潜力【选项B错误】；
③有许多可供替代的供应者【选项C正确，选项E错误】；
④转向其他供应者的成本很低【选项D正确】。
因此，本题正确答案为选项ACD。
