题目
[单选题]（2021年真题改编）某食品公司运用波士顿矩阵分析法发现甲饮品业务增长率低，市场占有率高，则甲饮品业务属于（ ）业务。答案解析
答案：
C
答案解析：
本题考查企业内部环境分析。
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有战略单位分为：
（1）金牛区（业务增长率较低，但市场占有率较高）。
（2）瘦狗区（业务增长率和市场占有率均较低）。
（3）幼童区（业务增长率较高，但市场占有率较低）。
（4）明星区（业务增长率和市场占有率均较高）。
波士顿矩阵图如下所示：
依据题干表述，甲饮品业务增长率低，市场占有率高，属于金牛类业务。
因此，本题正确答案为选项C。
立即查看答案
本题来源：第2节 企业战略分析
点击去做题
拓展练习
第1题
[单选题]迈克尔·波特教授提出的“五力模型”认为，一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、（ ）和供应者的谈判能力。答案解析
答案：
B
答案解析：
本题考查企业外部环境分析。
在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
因此，本题正确答案为选项B。
点此查看答案
第2题
[单选题]根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：
本题考查企业内部环境分析。
瘦狗区的产品业务增长率和市场占有率均较低，这意味着该产品的利润较低，发展前景堪忧，且不能给企业带来充足的现金流。一般来说，理智的战略是清算战略，如果有可能，也可采取转向战略或放弃战略。
因此，本题正确答案为选项C。
点此查看答案
第3题
[单选题]企业利用SWOT分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：
本题考查企业综合分析。
SO战略是指发挥优势、利用机会【选项A错误】。
ST战略是指发挥优势、避免威胁【选项C错误】。
WT战略是指克服劣势、避免威胁【选项D错误】。
因此，本题正确答案为选项B。
点此查看答案
第4题
[单选题]下列关于VRIO框架分析法的说法，错误的是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：
本题考查企业内部环境分析。
【选项B错误】稀缺性是企业获得竞争优势的基础。
因此，本题正确答案为选项B。
点此查看答案
第5题
[不定项选择题]（2020年真题改编）企业核心竞争力的特征主要有（ ）。答案解析
答案：
A,C,D,E
答案解析：
本题考查企业内部环境分析。
企业核心竞争力的特征主要体现在以下六个方面：
（1）价值性【选项D】。
（2）异质性【选项A】。
（3）延展性【选项C】。
（4）持久性【选项E】。
（5）难以转移性。
（6）难以复制性。
因此，本题正确答案为选项ACDE。
点此查看答案
