题目
[单选题]迈克尔·波特教授提出的“五力模型”认为,一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量,即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、(    )和供应者的谈判能力。
  • A.企业组织结构
  • B.购买者的谈判能力
  • C.企业文化
  • D.生产商的谈判能力
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查企业外部环境分析。

在一个行业里,普遍存在着五种基本竞争力量,即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

因此,本题正确答案为选项B。

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本题来源:第2节 企业战略分析
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拓展练习
第1题
[单选题]外部环境分析主要包括(    )。
  • A.宏观环境分析、微观环境分析
  • B.宏观环境分析、行业环境分析
  • C.政治环境分析、自然环境分析
  • D.有利环境分析、不利环境分析
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查企业外部环境分析。

外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[不定项选择题]企业进行战略环境分析时,行业环境分析的主要内容有(    )。
  • A.社会环境分析
  • B.行业生命周期分析
  • C.企业资源分析
  • D.行业竞争结构分析
  • E.战略群体分析
答案解析
答案: B,D,E
答案解析:

本题考查企业外部环境分析。

【选项A错误】属于企业外部宏观环境分析的内容。

【选项C错误】属于企业内部环境分析的内容。

企业行业环境分析的主要内容有:

(1)行业生命周期分析【选项B】

(2)行业竞争结构分析【选项D】

(3)战略群体分析【选项E】

因此,本题正确答案为选项BDE。

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第3题
[不定项选择题]VRIO框架分析法是指从(    )角度来审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势(或竞争力)的关系,从中寻找企业的发展和成功的关键战略资源和能力。
  • A.外部机会
  • B.价值
  • C.稀缺性
  • D.可模仿性
  • E.组织
答案解析
答案: B,C,D,E
答案解析:

本题考查企业内部环境分析。

VRIO框架分析法从价值(value)【选项B】、稀缺性(rareness)【选项C】、可模仿性(imitability)【选项D】、组织(organization)【选项E】四个角度,审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势(或竞争力)的关系,从中寻找企业的发展和成功的关键战略资源和能力。

因此,本题正确答案为选项BCDE。

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第4题
[单选题]下列关于VRIO框架分析法的说法,错误的是(    )。
  • A.价值是对企业拥有的资源和能力对竞争优势贡献的判断
  • B.组织是企业获得竞争优势的基础
  • C.难以模仿性是企业拥有长久竞争优势的保证
  • D.

    VRIO框架分析法属于企业内部环境分析的方法之一

答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查企业内部环境分析。

【选项B错误】稀缺性是企业获得竞争优势的基础。

因此,本题正确答案为选项B。

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第5题
[不定项选择题](2018年真题改编)下列方法中,适用于企业内部环境分析的有(    )。
  • A.PESTEL分析法
  • B.波士顿矩阵分析法
  • C.价值链分析法
  • D.内部因素评价矩阵
  • E.“五力模型”分析法
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:

本题考查企业内部环境分析。

【选项A错误】属于企业外部环境分析中宏观环境分析的方法。

【选项E错误】属于企业外部环境分析中行业环境分析的方法。

内部环境分析包括企业核心竞争力分析、价值链分析【选项C】、波士顿矩阵分析【选项B】、内部因素评价矩阵【选项D】、VRIO框架分析法。

因此,本题正确答案为选项BCD。

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