本题考查企业外部环境分析。
外部环境分析是企业战略管理的基础,其任务是根据企业目前的市场位置和发展机会来确定未来应该达到的市场位置。外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析【选项B】。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查企业外部环境分析。
行业生命周期可分为四个阶段:形成期、成长期、成熟期、衰退期。
其中,进入成长期,行业的产品已较完善,顾客对产品已有一定的认知,市场迅速扩大,企业的销售额和利润迅速增长。同时,有不少后续企业参与进来,行业的规模扩大,竞争日趋激烈,那些经营不善的企业已开始退出。依据题干表述,该行业符合成长期的特点。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查企业外部环境分析。
战略群体是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。战略群体分组通常可以采用两种分析方法:①聚类分析【选项C】,可用于大样本的实证研究;②分类分析【选项D】,可用于小样本分析。
因此,本题在答案为选项CD。
本题考查企业内部环境分析。
企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和。一般来说,一个企业的内部环境主要包括企业结构【选项A】、企业文化【选项B】、企业资源【选项C】等。
因此,本题正确答案为选项ABC。
本题考查企业内部环境分析。
对企业内部环境的分析,有助于企业了解自身优势和劣势,取长补短,获得竞争优势。企业内部环境分析方法包括:(1)企业核心竞争力分析;(2)价值链分析【选项B】;(3)波士顿矩阵分析【选项C】;(4)内部因素评价矩阵【选项E】。
战略群体分析【选项A】和“五力”模型分析法【选项D】属于企业外部环境分析方法。
因此,本题正确答案为选项BCE。
本题考查企业内部环境分析。
VRIO框架分析法从价值(value)【选项B正确】、稀缺性(rareness)【选项C正确】、可模仿性(imitability)【选项D正确】、组织(organization)【选项E正确】四个角度,审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势(或竞争力)的关系,从中寻找企业的发展和成功的关键战略资源和能力。
因此,本题正确答案为选项BCDE。