本题来源：第2节 企业战略分析
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拓展练习
第1题
[单选题]迈克尔·波特教授提出的“五力模型”认为，一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、（ ）和供应者的谈判能力。答案解析
答案：
B
答案解析：
本题考查企业外部环境分析。
在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
因此，本题正确答案为选项B。
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第2题
[单选题]企业核心竞争力的主要体现不包括（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：
本题考查企业内部环境分析。
企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面：
（1）关系竞争力【选项A】。
（2）资源竞争力【选项B】。
（3）能力竞争力【选项C】。
因此，本题正确答案为选项D。
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第3题
[单选题]（2021年真题改编）某食品公司运用波士顿矩阵分析法发现甲饮品业务增长率低，市场占有率高，则甲饮品业务属于（ ）业务。答案解析
答案：
C
答案解析：
本题考查企业内部环境分析。
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有战略单位分为：
（1）金牛区（业务增长率较低，但市场占有率较高）。
（2）瘦狗区（业务增长率和市场占有率均较低）。
（3）幼童区（业务增长率较高，但市场占有率较低）。
（4）明星区（业务增长率和市场占有率均较高）。
波士顿矩阵图如下所示：
依据题干表述，甲饮品业务增长率低，市场占有率高，属于金牛类业务。
因此，本题正确答案为选项C。
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第4题
[单选题]企业利用SWOT分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：
本题考查企业综合分析。
SO战略是指发挥优势、利用机会【选项A错误】。
ST战略是指发挥优势、避免威胁【选项C错误】。
WT战略是指克服劣势、避免威胁【选项D错误】。
因此，本题正确答案为选项B。
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第5题
[不定项选择题]VRIO框架分析法是指从（ ）角度来审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势（或竞争力）的关系，从中寻找企业的发展和成功的关键战略资源和能力。答案解析
答案：
B,C,D,E
答案解析：
本题考查企业内部环境分析。
VRIO框架分析法从价值（value）【选项B】、稀缺性（rareness）【选项C】、可模仿性（imitability）【选项D】、组织（organization）【选项E】四个角度，审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势（或竞争力）的关系，从中寻找企业的发展和成功的关键战略资源和能力。
因此，本题正确答案为选项BCDE。
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