本题考查企业战略的控制。
利润计划轮盘是将利润作为分析战略目标的逻辑起点,通过对战略实施过程中的销售额、利润、现金流量、新增投资、权益回报、利润率和资产损失等进行精确的估计,从财务管理的角度来对企业战略进行描述,强调利润计划在整个战略管理中的重要性,并且明确制定出企业的战略目标,以具体的财务指标值——净资产收益率作为战略的最高业绩目标。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略的制定。
企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由,说明企业的宗旨、哲学、信念、原则,回答的是“企业的业务是什么”这一关键问题。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查企业战略的实施。
在企业战略实践中,战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种模式。其中,在变革型模式中,企业高层管理者制定战略的同时,更加关注如何实施战略。该模式的缺点是,如果过分强调组织体系和结构,有可能失去战略的灵活性。因此,该模式较适用于环境确定性较大的企业。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略的实施。
指挥型模式的特点在于企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者,即企业高层管理者提出企业战略的初步方案,经研究后做出决策,确定战略后,向战略执行者宣布企业战略,安排其推动执行。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查企业战略的控制。
杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法。杜邦分析法采用几种主要的财务比率之间的相互关系来综合地分析企业的财务状况,从而评价企业盈利能力和股东权益回报水平,从财务角度评价企业绩效和战略实施状况。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查企业战略的实施。
合作型模式把战略实施的相关责任范围扩大到企业其他层级管理者,调动了其他层级管理者的积极性和创造性【选项D正确】。
文化型模式力图使企业所有员工都参与到企业战略的实施中【选项A错误】。
指挥型模式的特点在于企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略【选项B错误】。
增长型模式中,企业实施战略是从基层单位自下而上形成的。它的关键是激励下层管理者的创造性,有利于制定与实施完善的战略,使企业人才的能力得以充分发挥, 使企业的实力得到增强【选项C错误】。
因此,本题正确答案为选项D。