本题考查企业战略与企业战略管理的内涵。

一般来说，企业战略不是单一的，可分为若干层次。企业规模大小不同，其战略层次也相应不同。企业战略一般分为企业总体战略【选项A】、企业业务战略【选项B】和企业职能战略【选项D】三个层次。

企业发展战略【选项C】和企业产品战略【选项E】为干扰选项，教材未提及。

因此，本题正确答案为选项ABD。

本题考查企业战略的控制。

战略控制的方法有：

（1）杜邦分析法，是基于财务指标的战略控制方法【选项C正确】；

（2）平衡计分卡，是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法【选项A正确】；

（3）利润计划轮盘，是一种主要应用于战略业绩目标制定和战略实施过程控制的战略管理工具【选项E正确】。

【选项B错误】PESTEL分析法属于企业外部宏观环境分析方法；

【选项D错误】核心竞争力分析法属于企业内部环境分析方法。

因此，本题正确答案为选项ACE。

本题考查企业战略的实施。

合作型模式把战略实施的相关责任范围扩大到企业其他层级管理者，调动了其他层级管理者的积极性和创造性【选项D正确】。

文化型模式力图使企业所有员工都参与到企业战略的实施中【选项A错误】。

指挥型模式的特点在于企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略【选项B错误】。

增长型模式中，企业实施战略是从基层单位自下而上形成的。它的关键是激励下层管理者的创造性，有利于制定与实施完善的战略，使企业人才的能力得以充分发挥， 使企业的实力得到增强【选项C错误】。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查企业战略的控制。

战略控制的过程可以分为四个步骤，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施。其中，采取纠偏措施是控制过程的重点。

因此，本题正确答案为选项D。