本题考查企业战略的实施。
麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在进行战略实施过程中，不仅需要具有明确的战略和深思熟虑的行动计划，还需要考虑组织结构、制度、人、员工、风格、技能、战略和共同价值观七个方面的情况。该模型认为，战略、结构和制度【选项C】是企业成功的“硬件”，而风格、人员【选项A】、技能【选项B】和共同价值观【选项D】是企业成功的“软件”。选项C企业制度属于硬件要素。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业战略的制定。
企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分，其中核心信仰用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略的实施。
在企业战略实践中，企业战略实施具有五种不同的模式，主要包括：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。其中，文化型模式力图使企业所有员工都参与到企业战略的实施中。在该模式中，企业高层管理者担任指导者的角色，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业战略的控制。
为了实现战略控制的目标，战略控制过程可以分为四个步骤进行，即：（1）制定绩效标准【选项A】；（2）衡量实际绩效【选项B】；（3）审查结果【选项C】以及采取纠偏措施【选项D】。因此，战略控制的首要步骤是制定绩效标准。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业战略的实施。
麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观七个方面的情况。该模型认为，战略【选项C】、结构和制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员【选项A】、技能【选项B】和共同价值观【选项D】是企业成功的“软件”。选项C属于硬件要素。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业战略的实施。
合作型模式把战略实施的相关责任范围扩大到企业其他层级管理者，调动了其他层级管理者的积极性和创造性【选项D正确】。
文化型模式力图使企业所有员工都参与到企业战略的实施中【选项A错误】。
指挥型模式的特点在于企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略【选项B错误】。
增长型模式中，企业实施战略是从基层单位自下而上形成的。它的关键是激励下层管理者的创造性，有利于制定与实施完善的战略，使企业人才的能力得以充分发挥， 使企业的实力得到增强【选项C错误】。
因此，本题正确答案为选项D。
