本题考查企业战略的实施。
企业战略实施步骤分别为:(1)战略变化分析;(2)战略方案分解与实施;(3)战略实施的考核与激励。第一步应为选项A战略变化分析。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查企业战略与企业战略管理的内涵。
企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略,是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下,经营管理某一个特定经营单位的战略计划。根据题干表述,该电源生产企业成立电动汽车充电服务设施事业部并积极开展市场营销活动,此战略为事业部战略,属于企业业务战略层次。
【选项D错误】根据题干“从企业战略层次分析”,企业战略层次包括:企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略,不包括基本竞争战略。
【选项AB错误】题干表述不属于总体战略和职能战略,为干扰项。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查企业战略的制定。
企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括,是包含企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略的实施。
在企业战略实践中,战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种模式。其中,在变革型模式中,企业高层管理者制定战略的同时,更加关注如何实施战略。该模式的缺点是,如果过分强调组织体系和结构,有可能失去战略的灵活性。因此,该模式较适用于环境确定性较大的企业。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略的实施。
麦肯锡公司提出的7S模型指出,企业在发展过程中,需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为,企业战略【选项B】、结构【选项D】和制度【选项E】是企业成功的“硬件”,而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。企业人员【选项A】、企业风格【选项C】属于软件要素。
因此,本题正确答案为选项BDE。
本题考查企业战略的控制。
战略控制的过程可以分为四个步骤,即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施。其中,采取纠偏措施是控制过程的重点。
因此,本题正确答案为选项D。