本题考查企业战略的实施。
企业战略实施是企业战略管理的关键环节,是动员企业全体成员充分利用并协调企业内外一切可以利用的资源,朝着企业战略所指的方向,自觉而努力地贯彻战略,以期更好地实现企业战略目标的过程。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略与企业战略管理的内涵。
企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动所做出的统筹安排,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。企业职能战略主要解决资源利用效率问题,使企业资源利用效率最大化。
因此,本题正确答案为选项D。
本题考查企业战略的控制。
战略控制的原则包括确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。其中在确保目标原则中,战略控制过程是确保实现企业目标的过程,通过执行战略计划确保战略目标的实现。既要控制短期性经营活动,也要控制长期性战略活动。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查企业战略的控制。
利润计划轮盘是将利润作为分析战略目标的逻辑起点,通过对战略实施过程中的销售额、利润、现金流量、新增投资、权益回报、利润率和资产损失等进行精确的估计,从财务管理的角度来对企业战略进行描述,强调利润计划在整个战略管理中的重要性,并且明确制定出企业的战略目标,以具体的财务指标值——净资产收益率作为战略的最高业绩目标。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略的制定。
企业的战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想结果。企业战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同,一般可分为盈利【选项A】、服务【选项B】、员工【选项E】和社会责任【选项D】四个方面。
因此,本题正确答案为选项ABDE。
本题考查企业战略的实施。
麦肯锡公司提出的7S模型指出,企业在战略实施过程中,需要综合考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为,企业战略、结构【选项D】和制度【选项B】是企业成功的“硬件”,而风格、人员【选项A】、技能【选项C】和共同价值观【选项E】是企业成功的“软件”。
因此,本题正确答案为选项ACE。