本题考查企业战略与企业战略管理的内涵。
企业总体战略一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展过程中的基本问题。企业总体战略或是保持原有的业务组合与资源分配方式，进行稳定经营；或是进入新的经营领域，提升发展速度，经营范围不断扩张；或是抑制某些业务的发展，防范企业风险；或是对业务组合进行较大规模的变革，退出某些关键业务，为发展新的业务领域重新配置资源等。依据题干表述，该家电生产企业正式进军新能源汽车行业，属于进入新的经营领域，此战略应为企业总体战略。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业战略的制定。
企业使命的定位通常包括以下三个方面的内容：
（1）企业生存目的的定位【选项A】；
（2）企业经营哲学的定位【选项B】；
（3）企业形象的定位【选项C】。企业战略目标的定位【选项D】为干扰选项，教材未提及。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业战略的制定。
企业使命不同于企业愿景【选项A正确】，企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题【选项D正确】。企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由【选项B正确】，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略的制定提供依据【选项C错误】。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业战略的实施。
企业战略实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体成员充分利用并协调企业内外一切可以利用的资源，朝着企业战略所指的方向，自觉而努力地贯彻战略，以期更好地实现企业战略目标的过程。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略的实施。
麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，企业战略【选项B】、结构【选项D】和制度【选项E】是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。企业人员【选项A】、企业风格【选项C】属于软件要素。
因此，本题正确答案为选项BDE。
本题考查企业战略的控制。
战略控制的过程可以分为四个步骤，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施。其中，采取纠偏措施是控制过程的重点。
因此，本题正确答案为选项D。
