甲公司正在编制直接材料预算。预计单位产成品材料消耗量10千克。材料价格50元/千克，第一季度期初、期末材料存货分别为500千克和550千克；第一季度、第二季度产成品销量分别为200件和250件；期末产成品存货按下季度销量10%安排。预计第一季度材料采购金额是（ ）元。
甲汽车租赁公司拟购置一批新车用于出租。现有两种投资方案，相关信息如下：
方案一：购买中档轿车100辆，每辆车价格10万元，另需支付车辆价格10%的购置相关税费。每年平均出租300天，日均租金150元/辆。车辆可使用年限8年，8年后变现价值为0。前5年每年维护费2000元/辆，后3年每年维护费3000元/辆。车辆使用期间每年保险费3500元/辆，其他税费500元/辆。每年增加付现固定运营成本20.5万元。
方案二：购买大型客车20辆，每辆车价格50万元，另需支付车辆价格10%的购置相关税费。每年平均出租250天，日均租金840元/辆。车辆可使用年限10年，10年后变现价值为0。前6年每年维护费5000元/辆，后4年每年维护费10000元/辆，车辆使用期间每年保险费30000元/辆，其他税费5000元/辆。每年增加付现固定运营成本10万元。
根据税法相关规定，车辆购置相关税费计入车辆原值，采用直线法计提折旧，无残值。等风险投资必要报酬率12%。企业所得税税率25%。假设购车相关支出发生在期初，每年现金流入、流出均发生在年末。
要求：
方案一：
购入时的现金流量=－（10×100＋10×100×10%）=－1100（万元）
年折旧额=（10×100＋10×100×10%）/8=137.5（万元）
第1~5年运营期间的现金流量=150×300×100×（1－25%）/10000－（2000＋3500＋500）×100×（1－25%）/10000－20.5×（1－25%）＋137.5×25%=311.5（万元）
第6~8年运营期间的现金流量=150×300×100×（1－25%）/10000－（3000＋3500＋500）×100×（1－25%）/10000－20.5×（1－25%）＋137.5×25%=304（万元）
方案二：
购入时的现金流量=－（50×20＋50×20×10%）=－1100（万元）
年折旧额=（20×50＋20×50×10%）/10=110（万元）
第1~6年运营期间的现金流量=840×250×20×（1－25%）/10000－（5000＋30000＋5000）×20×（1－25%）/10000－10×（1－25%）＋110×25%=275（万元）
第7~10年运营期间的现金流量=840×250×20×（1－25%）/10000－（10000＋30000＋5000）×20×（1－25%）/10000－10×（1－25%）＋110×25%=267.5（万元）
方案一：
净现值=311.5×（P/A，12%，5）＋304×（P/A，12%，3）×（P/F，12%，5）－1100=311.5×3.6048＋304×2.4018×0.5674－1100=437.18（万元）
方案二：
净现值=275×（P/A，12%，6）＋267.5×（P/A，12%，4）×（P/F，12%，6）－1100=275×4.1114＋267.5×3.0373×0.5066－1100=442.24（万元）
方案一：
净现值的等额年金=437.18/（P/A，12%，8）=437.18/4.9676=88.01（万元）
方案二：
净现值的等额年金=442.24/（P/A，12%，10）=442.24/5.6502=78.27（万元）
方案一净现值的等额年金高于方案二，所以应该选择方案一。
