（1）不设置保险储备。再订货点为1200千克，当生产需要量小于或等于1200千克，不发生缺货；当生产需要量为1300千克，缺货100千克（1300-1200），其概率为0.2；当生产需要量为1400千克，缺货200千克（1400-1200），其概率为0.1。所以： 缺货损失=（1300-1200）×0.2×24×4＋（1400-1200）×0.1×24×4=3840（元）
保险储备的储存成本＝0（元）
与保险储备量相关的总成本=3840＋0=3840（元）
（2）当保险储备量为100千克时，再订货点为1300千克（1200+100），同理可求得： 缺货损失=（1400-1300）×0.1×24×4=960（元）
保险储备的储存成本＝100×50×25%=1250（元）
与保险储备量相关的总成本=960＋1250=2210（元）
（3）当保险储备量为200千克时，再订货点为1400千克（1200+200），同理可求得： 缺货损失＝0（元）
保险储备的储存成本＝200×50×25%=2500（元）
与保险储备量相关的总成本=0＋2500=2500（元）
当保险储备量为100千克时，总成本最低，因此，最佳保险储备量是100千克。
最佳保险储备量下，与保险储备量相关的总成本为2210元。
丙商场季节性采购一批商品，供应商报价为1000万元，信用条件为“3/10，2.5/30，N/90”，目前丙商场资金紧张，预计到第90天才有资金用于支付，若要在90天内支付只能通过银行借款解决，银行借款年利率为6%，假设一年按360天计算。应付账款折扣分析表如下表所示。
应付账款折扣分析表 单位：万元
付款日 | 折扣率 | 付款额 | 折扣额 | 放弃折扣的信用成本率 | 银行借款利息 | 享受折扣的净收益 |
第10天 | 3% | * | 30 | * | （A） | （B） |
第30天 | 2.5% | * | （C） | （D） | * | 15.25 |
第90天 | 0 | 1000 | 0 | 0 | 0 | 0 |
注：表中“*”表示省略的数据。
A＝1000×（1－3%）×6%÷360×（90－10）＝12.93（万元）
B＝30－12.93＝17.07（万元）
C＝1000×2.5%＝25（万元）
D＝[折扣率÷（1-折扣率）]×[360÷（付款期－折扣期）]=[2.5%÷（1－2.5%）]×[360÷（90－30）]＝15.38%
