甲公司生产销售某产品，现将该产品的人工成本分解为产品产量、单位产品消耗人工工时和小时工资率三个影响因素，采用因素分析法对其人工成本变动进行分析，基期、报告期人工成本信息如下：
项目 | 基期 | 报告期 |
产品产量（件） | 200 | 220 |
单位产品消耗人工工时（小时） | 20 | 18 |
小时工资率（元/小时） | 25 | 30 |
要求：
基期的人工成本＝200×20×25＝100000（元）
报告期的人工成本＝220×18×30＝118800（元）
报告期与基期人工成本间的差额＝118800－100000＝18800（元）
产品产量的影响＝（220－200）×20×25＝10000（元）
单位产品耗用人工工时的影响＝220×（18－20）×25＝－11000（元）
小时工资率的影响＝220×18×（30－25）＝19800（元）
甲公司拟购买由A、B、C三种股票构成的投资组合，资金权重分别为20%、30%、50%，A、B、C三种股票β系数为0.8、2和1.5，无风险收益率为4%，市场平均收益率为10%，购买日C股票价格为11元/股，当年已发放股利（D0）为每股0.9元，预期股利按3%的固定比率逐年增长，投资者要求达到的收益率为13%。
C股票价值＝0.9×（1＋3%）/（13%－3%）＝9.27（元）
因为C股票价值低于股票价格，所以C股票不值得单独购买。
甲公司生产销售A产品，产销平衡，目前单价为60元/件，单位变动成本24元/件，固定成本总额72000元，目前销售量水平为10000件，计划期决定降价10%，预计产品销售量将提高20%，计划期单位变动成本和固定成本总额不变。
要求：
单位边际贡献＝60－24＝36（元/件）
边际贡献率＝36/60×100%＝60%
计划期单价＝60×（1－10%）＝54（元/件）
计划期的单位边际贡献＝54－24＝30（元/件）
计划期的总销量＝10000×（1＋20%）＝12000（件）
盈亏平衡点的业务量＝72000/30＝2400（件）
盈亏平衡作业率＝2400/12000×100%＝20%
