计算作业成本的预算分配率，填入下表（单位：元）。
作业名称 | 作业动因 | 作业动因预算数 | 作业成本预算额（元） | 作业预算分配率 |
生产准备 | 准备次数 | |||
发放材料 | 生产批次 | |||
机器运行 | 运行工时 | |||
质量检验 | 检验次数 |
按预算分配率分配作业成本，填入下表（单位：元）。
产品名称 | 生产准备 | 发放材料 | 机器运行 | 质量检验 | 合计 |
A产品 | |||||
B产品 | |||||
合计 |
分别计算A产品和B产品的实际作业总成本，填入下表（单位：元）。
A产品实际作业总成本
项目 | 生产准备 | 发放材料 | 机器运行 | 质量检验 | 合计 |
预算分配成本 | |||||
差异调整 | |||||
合计 |
B产品实际作业总成本
项目 | 生产准备 | 发放材料 | 机器运行 | 质量检验 | 合计 |
预算分配成本 | |||||
差异调整 | |||||
合计 |
作业名称 | 作业动因 | 作业动因预算数 | 作业成本预算额（元） | 作业预算分配率 |
生产准备 | 准备次数 | 500次 | 100000 | 100000÷500＝200 |
发放材料 | 生产批次 | 30批次 | 45000 | 45000÷30＝1500 |
机器运行 | 运行工时 | 1200工时 | 480000 | 480000÷1200＝400 |
质量检验 | 检验次数 | 600次 | 300000 | 300000÷600＝500 |
产品名称 | 生产准备 | 发放材料 | 机器运行 | 质量检验 | 合计 |
A产品 | 200×200＝40000 | 15×1500＝22500 | 400×400＝160000 | 150×500＝75000 | 297500 |
B产品 | 300×200＝60000 | 20×1500＝30000 | 700×400＝280000 | 250×500＝125000 | 495000 |
合计 | 100000 | 52500 | 440000 | 200000 | 792500 |
A产品实际作业总成本
项目 | 生产准备 | 发放材料 | 机器运行 | 质量检验 | 合计 |
预算分配成本 | 40000 | 22500 | 160000 | 75000 | 297500 |
差异调整 | 2000 | －900 | 1600 | 1500 | 4200 |
合计 | 42000 | 21600 | 161600 | 76500 | 301700 |
差异调整的计算说明：
生产准备：200÷（200＋300）×（105000－100000）＝2000
发放材料：15÷（15＋20）×（50400－52500）＝－900
机器运行：400÷（400＋700）×（444400－440000）＝1600
质量检验：150÷（150＋250）×（204000－200000）＝1500
B产品实际作业总成本
项目 | 生产准备 | 发放材料 | 机器运行 | 质量检验 | 合计 |
预算分配成本 | 60000 | 30000 | 280000 | 125000 | 495000 |
差异调整 | 3000 | －1200 | 2800 | 2500 | 7100 |
合计 | 63000 | 28800 | 282800 | 127500 | 502100 |
差异调整的计算说明：
生产准备：300÷（200＋300）×（105000－100000）＝3000
发放材料：20÷（15＋20）×（50400－52500）＝－1200
机器运行：700÷（400＋700）×（444400－440000）＝2800
质量检验：250÷（150＋250）×（204000－200000）＝2500
该公司销售人员工资的特征是：在一定业务量（1000件）范围内总额保持稳定，超过特定业务量则开始随业务量成比例增长，符合延期变动成本的定义，因此属于延期变动成本。
下列选项中，属于绩效棱柱模型认为的影响组织绩效并存在因果关系的要素的有（ ）。
绩效棱柱模型的五个构面包括企业战略构面、业务流程构面、组织能力构面、利益相关者满意构面和利益相关者贡献构面。
甲投资人同时买入一只股票的1份看涨期权和1份看跌期权，执行价格均为50元，到期日相同，看涨期权的价格为5元，看跌期权的价格为4元。如果不考虑期权费的时间价值，下列情形中能够给甲投资人带来净收益的有（ ）。
