下列作业中，属于产量级作业的有（ ）。
产量级作业是指明确地为个别产品（或服务）实施的、使单个产品（或服务）受益的作业，产品加工、产品检验和产品包装均属于产量级作业，选项A、B、D当选。设备调试属于批别级作业，选项C不当选。
在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时，使用剩余收益指标优于投资收益率指标。 （ ）
预计销售收入总额=A 产品预计销售量×A 产品单价＋ B 产品预计销售量×B 产品单价＋ C 产品预计销售量×C 产品单价＝30000×20+20000×30+10000×40=1600000
A产品的销售额权重=（A 产品预计销售量×A 产品单价）÷ 预计销售收入总额＝（30000×20）÷1600000=37.5%
B产品的销售额权重＝（B 产品预计销售量×B 产品单价）÷ 预计销售收入总额＝（20000×30）÷1600000=37.5%
C产品的销售额权重＝（C 产品预计销售量×C 产品单价）÷ 预计销售收入总额＝（10000×40）÷1600000=25%
A产品边际贡献率=单位边际贡献÷ 单价×100%=（20-12）÷20=40%
B产品边际贡献率=单位边际贡献÷ 单价×100%=（30-24）÷30=20%
C产品边际贡献率=单位边际贡献÷ 单价×100%=（40-28）÷40=30%
综合边际贡献率=A 产品边际贡献率×A 产品的销售额权重＋ B 产品边际贡献率×B 产品的销售额权重＋ C 产品边际贡献率×C 产品的销售额权重=40%×37.5%+20%×37.5%+30%×25%=30%
综合盈亏平衡点销售额=固定成本总额÷ 综合边际贡献率=180000÷30%=600000（元）
A产品盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡点销售额×A 产品的销售额权重=600000×37.5%=225000（元）
A产品盈亏平衡点业务量=A 产品盈亏平衡点销售额÷A 产品单价=225000÷20=11250（件）
联合单位法将各种产品产销实物量的最小比例作为一个联合单位。
产品销量比＝ A 产品产销量∶B 产品产销量∶C 产品产销量＝ 3∶2∶1，即一个联合单位由3 个A 产品、2 个B 产品和1 个C 产品构成。联合单价＝ A 产品单价× 一个联合单位中A产品的数量＋ B 产品单价× 一个联合单位中B 产品的数量＋ C 产品单价× 一个联合单位中C 产品的数量＝ 20×3 ＋ 30×2 ＋ 40×1 ＝ 160（元）
联合单位变动成本＝ A 产品单位变动成本× 一个联合单位中A 产品的数量＋ B 产品单位变动成本× 一个联合单位中B 产品的数量＋ C 产品单位变动成本× 一个联合单位中C 产品的数量＝ 12×3 ＋ 24×2 ＋ 28×1 ＝ 112（元）
联合盈亏平衡点业务量＝固定成本总额÷（联合单价－联合单位变动成本）＝ 180 000÷（160 － 112）＝ 3 750（件）
B 产品盈亏平衡点业务量＝联合盈亏平衡点的业务量× 一个联合单位中B 产品的数量＝ 3 750×2 ＝ 7 500（件）
A 产品的边际贡献＝销售量× 单位边际贡献＝ 30 000×（20 － 12）＝ 240 000（元）
B 产品的边际贡献＝ 20 000×（30 － 24）＝ 120 000（元）
C 产品的边际贡献＝ 10 000×（40 － 28）＝ 120 000（元）
固定成本分配率＝固定成本总额÷（A 产品的边际贡献＋ B 产品的边际贡献＋ C 产品的边际贡献）＝ 180 000÷（240 000 ＋ 120 000 ＋ 120 000）＝ 0.375
分配给C 产品的固定成本＝ C 产品的边际贡献× 固定成本分配率＝ 120 000×0.375 ＝45 000（元）
C 产品盈亏平衡点业务量＝分配给C 产品的固定成本÷（C 产品的单价－ C 产品的单位变动成本）＝ 45 000÷（40 － 28）＝ 3 750（件）
E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2024年第4季度按定期预算法编制2025年的企业预算，部分预算资料如下：
资料一：乙材料2025年年初的预计结存量为2000千克，2025年各季度末乙材料的预计结存量如下表所示。
2025年各季度末乙材料预计结存量
每季度乙材料的购货款于当季支付40%，剩余60%于下一个季度支付；2025年年初的预计应付账款余额为80000元。E 公司 2025 年度乙材料的采购预算如下表所示。
E 公司2025年度乙材料采购预算
注：表内“材料定额单耗”是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量；全年乙材料计划单价和材料定额单耗不变；表内的“*”为省略的数值。
资料二：E公司2025年第1季度实际生产甲产品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的实际单价为9元/千克。
A＝第二季度预计生产需要量＋第二季度末预计结存量=16000＋1200＝17200（千克）
B＝预计年生产需用量＋年末库存量＝70000＋1300＝71300（千克）
C＝第二季度末预计结存量=1200（千克）
D＝第一季度预计需要量合计－ 2025 年年初结存量=17000-2000＝15000（千克），
或D＝第一季度预计采购金额÷ 材料计划单价=150000÷10＝15000（千克）
E＝全年预计需要量合计－ 2025 年年初结存量＝71300-2000＝69300（千克），
或E＝全年预计采购金额÷ 材料计划单价=693000÷10＝69300（千克）
第1季度采购现金支出＝本季度购货款× 本季度付现比例＋上季度购货款于本季度付现比例＝150000×40%＋80000＝140000（元）
第4季度末应付账款金额＝本季度购货款× 本季度购货款于下一季度付现比例＝201000×60%＝120600（元）
用量标准＝5千克/件，价格标准＝10元/千克
单位产品消耗乙材料的标准成本＝5×10＝50（元/件）
乙材料实际单价＝9元/千克，实际产量下实际耗用乙材料20400千克
甲产品消耗乙材料成本差异＝乙材料实际耗用量× 乙材料的实际单价－实际生产量× 单位产品消耗乙材料的标准成本=20400×9-3400×50＝13600（元）（超支）
甲产品消耗乙材料价格差异＝（乙材料的实际单价－标准价格）× 乙材料实际耗用量=（9-10）×20400＝-20400（元）（节约）
甲产品消耗乙材料用量差异＝标准价格×（乙材料实际耗用量－实际生产量× 标准用量）=10×（20400-3400×5）＝34000（元）（超支）
生产部门应对乙材料成本差异负主要责任。因为产生乙材料成本超支差异的主要原因是材料耗用量超支。
