题目
[不定项选择题]下列选项中可以降低成本的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：从作业成本管理的角度来看，降低成本的途径具体包括：作业消除、作业减少、作业共享、作业选择。选项A、B、C、D 当选。
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本题来源：第八章 奇兵制胜习题
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拓展练习
第1题
[单选题]根据本量利分析原理，下列计算利润的公式中，正确的是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：利润＝安全边际额×边际贡献率，选项A错误；利润=销售收入×边际贡献率-固定成本，选项B错误；利润=销售收入×(1-变动成本率)-固定成本，选项D错误；利润=（销售收入-盈亏平衡点的销售额）×边际贡献率，选项C正确。
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第2题
[单选题]企业生产X产品，工时标准为2小时／件，变动制造费用标准分配率为24元／小时，当期实际产量为600件，实际变动制造费用为32400元，实际工时为1296小时，则在标准成本法下，当期变动制造费用效率差异为（ ）元。答案解析
答案：
D
答案解析：变动制造费用效率差异＝（实际工时—实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率＝(1296-600×2）×24＝2304（元）。选项D当选。
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第3题
[不定项选择题]下列各选项中，属于降低盈亏平衡点的主要途径的有（ ）。答案解析
答案：
B,C,D
答案解析：降低盈亏平衡点的途径主要有三个：一是降低固定成本总额（选项B）；二是降低单位变动成本（选项C）；三是提高销售单价（选项D）。选项B、C、D 当选。
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第4题
[判断题]只有利润中心既能控制成本，又能控制收入和利润。（ ）答案解析
答案：
B
答案解析：利润中心是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。投资中心是指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心。
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第5题
[组合题]甲公司为某企业集团的一个投资中心，X 是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：
资料一：2024 年 X 利润中心的营业收入为 120 万元，变动成本为 72 万元，该利润中心负 责人可控固定成本为 10 万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为 8 万元。
资料二：甲公司 2025 年初已投资 700 万元，预计可实现息税前利润 98 万元，现有一个投 资额为 300 万元的投资机会，预计可获息税前利润 36 万元，该企业集团要求的最低投资 收益率为 10%。
答案解析
[要求1]
答案解析：部门边际贡献＝可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本＝（120 － 72 －10）－ 8 ＝ 30（万元）
[要求2]
答案解析：
接受新投资机会前： 投资收益率＝息税前利润 ÷ 初始投资额=98÷700×100% ＝ 14%
剩余收益＝ 息税前利润－平均经营资产 × 最低投资收益率＝98 － 700×10% ＝ 28（万元）
[要求3]
答案解析：
接受新投资机会后：投资收益率＝（98 ＋ 36）÷（700 ＋ 300）×100% ＝ 13.4%
剩余收益＝息税前利润－平均经营资产 × 最低投资收益率＝（98 ＋ 36）－（700 ＋300）×10% ＝ 34（万元）
[要求4]
答案解析：从企业集团整体利益角度，甲公司应该接受新投资机会。因为从企业集团整体利益角度考虑，是否接受一个投资机会应该以剩余收益作为决策的依据，甲公司接受新投资机会后导致剩余收益增加，所以，甲公司应接受新投资机会。
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