题目
[简答题]丁公司2024 年年末的长期借款余额为12 000 万元,短期借款余额为零。该公司的最佳现金持有量为500 万元,如果资金不足,可向银行借款。假设:银行要求借款的金额是100万元的整数倍,而偿还本金的金额是10 万元的整数倍。新增借款发生在季度期初,偿还借款本金发生在季度期末,先偿还短期借款。借款利息按季度平均计提,并在季度期末偿还。丁公司编制了2025 年分季度的资金预算,丁公司2025 年资金预算的部分信息如下表所示:                          注:表中“*”表示省略的数据。要求:确定上表中英文字母代表的数值(需要列示计算过程)。
答案解析
答案解析:

期末现金余额A = 一季度期初现金余缺+ 一季度新增长期借款+ 一季度新增短期借款-一季度偿还短期借款-一季度偿还短期借款利息-一季度偿还长期借款利息= -7 500 + 6 000 + 2 600 - 0 - 52 - 540 = 508(万元)

二季度偿还短期借款利息B =一季度短期借款本金× 季度利率= 2 600×8%÷4 = 52(万元)

根据二季度期初现金余缺+二季度新增长期借款+二季度新增短期借款-二季度偿还短期借款-二季度偿还短期借款利息-二季度偿还长期借款利息=二季度期末现金余额,可得:

C - 1 450 - B - 540 = 503 即C - 1 450 - 52 - 540 = 503

解出:C = 503 + 540 + 52 + 1 450 = 2 545(万元)

第三季度偿还短期借款利息D =(第三季度期初短期借款本金-第二季度末偿还短期借款本金)× 季度利率=(2 600 - 1 450)×8%÷4 = 23(万元)

由于公司最佳现金持有量为500 万元,所以公司各期的期末现金余额均应当≥ 500 万元。

与上述计算第二季度期末现金余额同理:

第四季度期末现金余额= -450 + E - E×8%÷4 - 690 ≥ 500

求得:E ≥ 1 673.47

由于银行要求借款的金额是100 万元的整数倍,因此,E = 1 700(万元)。

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本题来源:第三章 奇兵制胜习题
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拓展练习
第1题
[单选题]

下列各项费用预算项目中,最适宜采用零基预算编制方法的是(      )。

  • A.

    人工费

  • B.

    培训费

  • C.

    材料费

  • D.

    折旧费

答案解析
答案: B
答案解析:零基预算法是以零为起点,不考虑以往历史期间成本费用水平的预算编制方法,企业的人工费、材料费和折旧费需要考虑以前年度的金额,而培训费不经常发生,以前年度的培训费参考性不强,适合零基预算法,选项B 当选。
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第2题
[不定项选择题]在编制资金预算时,计算现金余缺必须考虑的因素有(  )。
  • A.期初现金余额
  • B.期末现金余额
  • C.当期现金支出
  • D.当期现金收入
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:某期现金余缺=可供使用现金- 现金支出=期初现金余额+当期现金收入- 当期现金支出。选项A、C、D 当选。
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第3题
[不定项选择题]在编制生产预算时,计算某种产品预计生产量应考虑的因素有(    )。
  • A.预计材料采购量
  • B.预计产品销售量
  • C.预计期初产品存货量
  • D.预计期末产品存货量
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:某种产品预计本期生产量=预计产品销售量+预计期末产品存货-预计期初产品存货。预计材料采购量,影响直接材料预算,而不影响生产预算,选项B、C、D 当选。
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第4题
[判断题]采用弹性预算法编制成本费用预算时,业务量计量单位的选择非常关键,自动化生产车间适合用机器工时作为业务量的计量单位。(    )
  • A.
  • B.
答案解析
答案: A
答案解析:编制弹性预算,要选用一个能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。自动化生产车间以机器工时作为业务量的计量单位是较为合理的。
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第5题
[单选题]预算管理应刚性与柔性相结合,强调预算对经营管理的刚性约束,又可根据内外环境的重大变化调整预算,并针对例外事项进行特殊处理,这体现了预算管理的( )
  • A.战略导向原则
  • B.平衡管理原则
  • C.权变性原则
  • D.融合性原则
答案解析
答案: C
答案解析:

战略导向原则是指预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展。平衡管理原则是指预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系,促进企业可持续发展。权变性原则是指预算管理应刚性与柔性相结合,强调预算对经营管理的刚性约束,又可根据内外环境的重大变化调整预算,并针对例外事项进行特殊处理,选项C 当选。融合性原则是指预算管理应以业务为先导、以财务为协同,将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。过程控制是指通过及时监控、

分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价,对企业经营决策提供有效支撑。

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