丁公司2024 年年末的长期借款余额为12 000 万元，短期借款余额为零。该公司的最佳现金持有量为500 万元，如果资金不足，可向银行借款。假设：银行要求借款的金额是100万元的整数倍，而偿还本金的金额是10 万元的整数倍。新增借款发生在季度期初，偿还借款本金发生在季度期末，先偿还短期借款。借款利息按季度平均计提，并在季度期末偿还。丁公司编制了2025 年分季度的资金预算，丁公司2025 年资金预算的部分信息如下表所示：
注：表中“*”表示省略的数据。
要求：确定上表中英文字母代表的数值（需要列示计算过程）。
期末现金余额A ＝ 一季度期初现金余缺＋ 一季度新增长期借款＋ 一季度新增短期借款－一季度偿还短期借款－一季度偿还短期借款利息－一季度偿还长期借款利息＝ -7 500 ＋ 6 000 ＋ 2 600 － 0 － 52 － 540 ＝ 508（万元）
二季度偿还短期借款利息B ＝一季度短期借款本金× 季度利率＝ 2 600×8%÷4 ＝ 52（万元）
根据二季度期初现金余缺＋二季度新增长期借款＋二季度新增短期借款－二季度偿还短期借款－二季度偿还短期借款利息－二季度偿还长期借款利息＝二季度期末现金余额，可得：
C － 1 450 － B － 540 ＝ 503 即C － 1 450 － 52 － 540 ＝ 503
解出：C ＝ 503 ＋ 540 ＋ 52 ＋ 1 450 ＝ 2 545（万元）
第三季度偿还短期借款利息D ＝（第三季度期初短期借款本金－第二季度末偿还短期借款本金）× 季度利率＝（2 600 － 1 450）×8%÷4 ＝ 23（万元）
由于公司最佳现金持有量为500 万元，所以公司各期的期末现金余额均应当≥ 500 万元。
与上述计算第二季度期末现金余额同理：
第四季度期末现金余额＝ -450 ＋ E － E×8%÷4 － 690 ≥ 500
求得：E ≥ 1 673.47
由于银行要求借款的金额是100 万元的整数倍，因此，E ＝ 1 700（万元）。
战略导向原则是指预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展。平衡管理原则是指预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展。权变性原则是指预算管理应刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理，选项C 当选。融合性原则是指预算管理应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。过程控制是指通过及时监控、
分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价，对企业经营决策提供有效支撑。
资料一：甲公司预计2025 年每季度的销售收入中，有70% 在本季度收到现金，30% 在下一季度收到现金，不存在坏账。2024 年年末应收账款余额为零，不考虑增值税等相关因素的影响。
资料二：甲公司2025 年各季度的资金预算如下表所示。
注：表内“*”为省略的数值。
要求：
（1）计算2025 年年末预计应收账款余额。
（2）计算上表中用字母代表的数值（需要列示计算过程）。
（1）2025 年年末预计应收账款余额＝第四季度销售收入在下年才能收到的现金部分＝3 500×（1-70%）＝ 1 050（万元）
（2）A ＝第一季度销售收入在当季就能收到的现金部分＝ 2 000×70% ＝ 1 400（万元）
B ＝第一季度期末现金余额＝ 1 000（万元）
C ＝第二季度销售收入在第三季度才能收到的现金部分＋第三季度销售收入在当季就能收到的现金部分＝ 3 000×30% ＋ 4 000×70% ＝ 3 700（万元）
D ＝第四季度期初现金余额＋第四季度现金收入- 第四季度现金支出＝ 1 090 ＋ 3 650 －1 540 ＝ 3 200（万元）
