题目
[单选题]公司有三条产品线,每条产品线各占其销量的1/3，按照产品成本计算结果，三条产品线每年的亏损额都在15万元；根据作业成本计算结果,对三条产品线获利能力进行重新分析表明:A线每年亏损10万元,而其他两条线：B线和C线则每年分别获利5万元和20万元。请根据分析结果，建议公司应当停产( )产品线。答案解析
答案：
A
答案解析：根据获利能力从大到小排序：C线、B线、A线；且A线为亏损状态，因此应该停产A线。
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本题来源：《初级管理会计》历年真题考生回忆版1
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拓展练习
第1题
[单选题]理想的( )能够提供充足的管理信息,以帮助管理人员连续不断地改进经营管理中的问题 。答案解析
答案：
A
答案解析：一个理想的经营控制信息系统能够提供充足的管理信息,以帮助管理人员连续不断地改进经营管理中的问题 。
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第2题
[单选题]企业在成熟期，预算的重心是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：企业生命周期不同阶段的预算重点：（1）创业期：项目预算和资本预算；（2）成长期：长期计划和销售预算；（3）成熟期：成本预算和费用预算；（4）衰退期：生产产能预算、人员预算、现金流预算。
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第3题
[单选题]管理会计师的专业技能准备是指（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：充足的专业技能准备：
1.熟悉法律法规、财税法规及规则
2.具备管理能力，利用财务的工具和思维参与企业管理
3.战略决策支持、投融资支持与管理
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第5题
[单选题]全面预算的理念关键体现在（ ） 。答案解析
答案：
D
答案解析：目前，流行的对全面预算中“全面”的理解具体是（1）产业链覆盖全；（2）财务预算科目全；（3）参与的人员比较广泛。然而，以上这样都不是基于对全面预算理念的本质的理解。从全面预算理念的本质来看，不是因为产供销、费用、收入、成本、资金涉猎的范围比较全，所以做出来的预算叫全面预算，真正的全面预算是在公司里，每一个部门经理，每一个业务单元的领导以及相关的主管领导，都在使用预算这个工具来规划和管理他们的业务、控制他们的成本、预测他们未来的收入并按照既定的计划去采取行动。当所有的部门经理和业务单元领导主动使用预算工具管理自己的业务的时候，我们才说这个企业实现了全面预算管理。
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