题目
[单选题]2024年1月，A市出租车拟将起步价提高30%达到13元/3公里，遭到消费者的抗议后经政府介入以及举行听证会，最终达成在起步价提高1元的基础上，3公里后每公里单价由1.8元提高至2.1元。此种行为模式属于（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：折中是中等程度的坚定行为和中等程度的合作行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。由于出租车公司和消费者互相让步，达成了都能接受的协议，故为折中。
查看答案
本题来源：第一章 战略与战略管理概述（2024）
去题库练习
拓展练习
第1题
[不定项选择题]公司战略的现代概念强调战略的（ ）。答案解析
答案：
B,C,D
答案解析：战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性，战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
点此查看答案
第2题
[不定项选择题]甲公司的100多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的5个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（ ）。答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：该公司实行的是区域事业部制组织结构，每个事业部被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。每个事业部内部均要设立众多职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源部门等，其主要职责是如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。所以，该公司的企业战略的结构层次应当包括总体战略、业务单位战略和职能战略。
点此查看答案
第3题
[单选题]甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过13年的发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店。近两年，越来越多的消费者开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可利用的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：评估战略备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。因此，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是可行性标准，选项A当选。
点此查看答案
第4题
[单选题]国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇用当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在决策与实施过程中的行为方式是（ ）。（2020年）答案解析
答案：
C
答案解析：规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。“西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇用当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替”表明西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是规避，选项C当选。
点此查看答案
第5题
[单选题]甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25%，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终未能达成一致，为此甲公司将其在中国的分公司的业务迁到东南亚F国。甲公司此种行为模式为（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：甲公司将其在中国的分公司的业务迁到东南亚F国，以避免冲突，没有采取和中国相关政府部门合作的行为，属于不坚定行为与不合作行为的组合，即规避，选项A当选。
点此查看答案
