题目
[不定项选择题]甲集团以电脑软件起家，立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时候，就开始投资生物工程，以及房地产。由于摊子太大，公司资金链出现了断裂，最终使公司发展陷入停顿。根据以上信息可以判断，该公司战略失效的主要原因有（ ）。答案解析
答案：
B,D
答案解析：导致战略失效的原因有很多。“摊子太大”表明公司管理者决策错误，“公司资金链出现了断裂”表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
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本题来源：第三节 战略控制（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]在以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：预算控制的重点是企业内部，战略控制的重点是内部和外部。所以选项A错误。战略控制的期限通常比较长，从几年到十几年以上。所以选项B错误。战略控制采用定性与定量结合的办法，预算控制采用定量方法。所以选项C错误。预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为。所以选项D正确。
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第2题
[单选题]甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2023年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2023年11月，甲公司启动2024年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：乙化肥厂属于甲公司全新的子公司，甲公司计划全面改变乙化肥厂的经营策略，因此，乙化肥厂之前的预算已变得不具有任何可比性，乙化肥厂应编制零基预算。
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第3题
[不定项选择题]（2017年）顺通公司是一家快递公司，2016年，顺通公司开始使用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了利润增长率、顾客满意度、员工满意度、现金流量等指标作为业绩衡量指标。上述指标涵盖的角度有（ ）。答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：利润增长率、现金流量体现了财务角度；顾客满意度体现了顾客角度；员工满意度体现了创新与学习角度。
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第4题
[不定项选择题]深信公司积极践行“让每个用户的数字化更简单，更安全”的企业使命，制定了行之有效的ESG评价指标体系。下列关于深信公司制定的ESG评价指标中，涉及治理维度的有（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：
选项A、D属于治理维度；选项B、C属于社会维度。
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第5题
[单选题]ofo是一家领先的共享单车品牌，自2015年启动以来，在创始人戴威的领导下，ofo稳居共享单车的头把交椅，成为了国家的名片。随着时间的发展，市场对ofo盈利能力的怀疑日渐加深，ofo的运行陷入困境，截至2018年年底，ofo已被多家法院认定为被执行人。根据战略失效理论，ofo最终陷入困境属于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：晚期失效是指当战略推进一段时间之后，之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距，会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。ofo是在成功运营了较长一段时间之后由于环境的变化与市场预测之间的差距导致的失效，属于晚期失效。
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