题目
[单选题]2020年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店。由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救，失败后，不得不关闭了咖啡店。根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。所以，选项C正确。
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本题来源：备考25年注会《公司战略与风险管理》三色笔记-真题试卷
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拓展练习
第1题
[不定项选择题]甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（ ）。答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：由于钢铁厂的高炉等设备的专用性程度比较高，所以就造成了高炉等设备难以转产，选项A正确；用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，说明企业需要按工龄给予员工一定的辞退补偿，这涉及到了退出成本，选项C正确；引起一些职工的抵触属于感情障碍的范畴，选项D正确。另外，虽然政府有参与该退出行为，但是只是协调收购事宜，并未出面反对或劝阻破产事宜，因此本题不涉及政府与社会约束。
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第2题
[单选题]曙光公司是国内研究人工智能的一家科技公司，近几年来随着全球人工智能技术的快速发展及应用，公司发展前景良好。曙光公司决定在现有的各项业务活动的开支水平上，将下一年预算增加9%，以保障公司的高速发展。下列关于曙光公司采取的预算类型的相关表述正确的是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：
“曙光公司决定在现有的各项业务活动的开支水平上，将下一年预算增加9%，以保障公司的高速发展”表明曙光公司采取的是增量预算。选项A、B、D是零基预算的特点。
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第3题
[单选题]公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和 18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和 0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：通过波士顿矩阵分析，问题类业务适合采用智囊团或项目组等管理组织形式。问题类业务相对市场占有率低（小于1.0），港口建设业务和相关智能设备制造业务符合，市场增长率高（大于10%），海运业务和相关智能设备制造业务符合。综上所述，相关智能设备制造业务（选项D）当选。
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第4题
[单选题]甲公司是一家纺织产品生产企业。该公司通过乙公司提供的云计算平台将企业近期收集的大量信息进行分析，并从中挑选出“新产品产值率”指标作为此次企业价值链活动优化的重要评价依据。依据数字化战略转型的主要方面，上述指标涉及的方面是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：新产品产值率属于技术变革中数字化研发的评价指标，选项B正确。
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第5题
[不定项选择题]顺通公司是一家快递公司，2016 年，顺通公司使用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了销售增长率、订单准时交付率、员工满意度等指标作为业绩衡量指标。上述指标涵盖的角度有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：销售增长率体现的是财务角度和顾客角度；订单准时交付率体现了内部流程角度；员工满意度体现的是创新与学习角度，所以选项A、B、C、D 均当选。
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