题目
[单选题]百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备、舞台灯具、中西乐器及影视策划与制作等业务，为增强市场竞争力，百灵公司拟开发舞台服饰、舞台妆造等业务。公司成立3家控股子公司对各项业务进行管理。百灵公司采用的组织结构是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：在M型组织结构中，原来的事业部一般由拥有更大经营权的公司所代替；每个公司比以前的事业部负责更多的产品线；有的公司下设若干事业部分别管理不同的产品生产线。百灵公司具有多个产品线，成立多个子公司对产品线进行管理，表明百灵公司采用的是M型组织结构。
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本题来源：第一节 公司战略与组织结构（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]王某个人创办了一间代驾服务社，每接到一笔业务，就临时雇请日间工作单位的职业驾驶员，为一些晚间聚会人员提供泊车代驾服务。次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里。由于业务日渐起色，王某想再找几个人合伙，能多揽一些业务，同时建立适当的组织形式管理企业。适宜的组织结构形式是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。王某创办的代驾服务社适宜的组织结构形式是创业型组织结构。
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第2题
[不定项选择题]甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（ ）。答案解析
答案：
C,D
答案解析：
该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构；随着产品线的增加，企业会不断扩张，事业部制组织结构就会演变为更复杂的M型组织结构。所以，选项C、D正确。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式，职能制组织结构适合单一业务的组织结构。
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第3题
[不定项选择题]某日用制品公司最初只是一家普通的中型企业，产品仅限于国内市场销售，经过几次变革，目前它已成为亚洲最大的花园工具制造商。企业规模也由原来的几十人发展到现在的上千人，但该公司强调“统一指挥，专业化分工”，强调明确岗位责任、权力等级和职能分工，公司将职权和责任分派给专门单元的管理者。下列属于该公司组织结构的优点包括（ ）。答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：“该公司强调‘统一指挥，专业化分工’，强调明确岗位责任、权力等级和职能分工，公司将职权和责任分派给专门单元的管理者”表明该公司采用的是职能制组织结构。职能制组织结构的优点包括：（1）能够通过在单一部门内集中所有某一类型的活动来实现规模经济；（2）有利于培养职能专家；（3）由于职能管理是常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；（4）董事会易于监控各个部门。
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第4题
[单选题]适用于经营垄断或被高度操纵的行业的组织类型是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：反应型组织只适用于经营垄断或被高度操纵的行业。一个企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里，就不应采取反应型组织形态。
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第5题
[不定项选择题]下列说法中，属于防御型战略组织特点的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：提高技术效率是防御型组织成功的关键。防御型组织常常采取“机械式”结构机制。防御型组织适合较为稳定的产业。组织缺乏效率性是开拓型组织的特点，选项D不当选。
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