题目
[不定项选择题]大众火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（ ）。答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：大众火锅店实行的是分权型决策机制。分权型决策的优点：减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应；在管理中，通过分权制减少管理层次，降低企业内部的管理成本。选项B属于集权型决策的优点。
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本题来源：第一节 公司战略与组织结构（2024）
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拓展练习
第1题
[不定项选择题]我国东南沿海主营房地产开发的甲家族企业实行集权化管理。下列关于该企业集权型决策的特点表述正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：集权型决策的优点：一是易于协调各职能间的决策；二是易于对上下沟通的形式进行规范；三是能与企业的目标达成一致；四是危急情况下能够做出快速决策；五是有助于实现规模经济；六是比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的要求；二是决策时间过长；三是级别较低的管理者职业发展有限。
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第2题
[不定项选择题]企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有（ ）。答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：
战略业务单位组织结构的优点有：
（1）降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业总部的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无须控制多个事业部；
（2）控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；
（3）有利于具有类似战略的产品、市场和技术之间实现更好的协调和配合；
（4）由于几乎无须在各个战略业务单位之间分摊成本，因而易于监控、评估每个战略业务单位的绩效。
所以，选项A、B、D正确。战略业务单位组织结构使企业总部与事业部和产品层关系变得更疏远，选项C错误。
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第3题
[不定项选择题]甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国18个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业、软件等。2013年5月甲集团以71亿美元收购世界最大生猪养殖企业美国乙食品公司的全部股份，使甲集团成为世界最大的肉类加工企业。为配合甲集团的总体战略实施，甲集团可以选择的组织结构类型有（ ）。答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：该集团涉及多个业务领域，实行多元化战略，企业应根据经营规模、业务结构和市场范围，分别采用更为复杂的组织结构，如矩阵制组织结构、战略业务单位组织结构和控股集团组织结构。
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第4题
[单选题](2018年)贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：提高工作效率并实现规模经济属于职能制组织结构的优点。因此甲公司应采用的组织结构是职能制组织结构，选项C正确。
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第5题
[单选题]（2018年）风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场。该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式。风华公司适宜采取的组织战略类型是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：分析型组织综合了防御型组织和开拓型组织的特点，即在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场。“风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场 ”表明风华公司适宜采取的组织战略类型是分析型组织。
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