题目
[组合题]甲公司为某集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下： 资料一：2023年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。资料二：甲公司2024年初净经营资产为700万元，预计当年可实现税前经营利润98万元。现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可使部门税前经营利润增加36万元。该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。[要求1]根据资料一，计算X利润中心2023年度的部门税前经营利润。
[要求2]根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
[要求3]根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
[要求4]
根据（2）和（3）的计算结果，从企业集团整体利益的角度分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。
答案解析
[要求1]
答案解析：部门税前经营利润＝120－72－10－8＝30（万元）
[要求2]
答案解析：
接受新投资机会前：
投资报酬率＝98/700×100%＝14%
剩余收益＝98－700×10%＝28（万元）
[要求3]
答案解析：
接受新投资机会后：
投资报酬率＝（98＋36）/（700＋300）×100%＝13.4%
剩余收益＝（98＋36）－（700＋300）×10%＝34（万元）
[要求4]
答案解析：从企业集团整体利益角度，甲公司应该接受新投资机会。因为接受新投资机会后，甲公司的剩余收益增加了。
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本题来源：第十八章 责任会计（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门的是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。例如，制造业工厂、车间、工段、班组等。
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第2题
[单选题]关于分权的企业组织结构的优缺点，下列说法不正确的是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务；权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才；下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。其缺陷是，可能产生与企业整体目标不一致的委托一代理问题。选项A是集权的优点。
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第3题
[单选题]某投资中心的平均净经营资产为100000元，最低投资报酬率为20%，剩余收益为20000元，则该中心的投资报酬率为（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：20000＝部门税前经营利润－100000×20%，部门税前经营利润＝40000（元），投资报酬率＝40000/100000×100%＝40%。
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第4题
[单选题]甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（ ）。（2017年）答案解析
答案：
D
答案解析：以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最佳选择，因其反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。部门经理可控制收入以及变动成本和部分固定成本，因而可以对可控边际贡献承担责任，选项D正确。
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第5题
[不定项选择题]下列有关事业部制组织结构的特点表述正确的有（ ）答案解析
答案：
A,B
答案解析：事业部制是一种分权的组织结构（选项C不当选），各个事业部实行相对独立的经营和核算，具有从生产到销售的全部职能，它是在总公司控制下的利润中心（选项D不当选）。事业部制组织结构的特点：（1）在总公司之下，企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部； （2）每个事业部设置各自的执行总经理，并对其事业部的收入、成本和利润的实现负全部责任； （3）总公司在重大问题上集中决策，各个事业部是独立经营、独立核算、自负盈亏的利润中心； （4）总公司的利润是各个事业部利润之和，总公司对各个事业部下达利润指标，各个事业部必须保证实现。
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