题目
[单选题]甲公司决定调整组织结构，按产品的类别划分为5个分公司，每个分公司均是一个利润中心，则调整后的组织结构属于（ ）。
答案解析
答案：
B
答案解析：事业部可以按照产品、地区或者客户等内容划分，按产品划分是事业部最为常见的形式，每个分公司均是一个事业部。
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本题来源：第十八章 责任会计（2024）
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拓展练习
第2题
[不定项选择题]甲公司将某生产车间设为成本责任中心，该车间领用材料型号为GB007，另外还发生机器维修费、试验检验费以及车间折旧费。下列关于成本费用责任归属的表述中，正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：本题中型号为GB007的材料费用属于可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本责任中心，选项A正确。车间折旧费是以前决策的结果，短期内无法改变，作为不可控费用，属于不能归属于任何责任中心的固定成本，选项B错误。机器维修费的数额受成本中心的控制，能够找到合理依据来分配，优先按照责任基础分配计入该成本责任中心，选项C正确。试验检验费难以分配到某一生产班组，既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，不如建立专门的成本中心，即归入某一个特定的责任中心，选项D正确。
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第3题
[不定项选择题]甲部门是一个标准成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有（ ）。（2015年）答案解析
答案：
A,B
答案解析：标准成本中心的设备和技术决策，通常由职能管理部门作出，而不是由成本中心的管理人员自己决定。因此，标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任，选项C不正确。有时生产工人多用工时并非生产部门的责任，如购入材料质量低劣，要进行具体的调查研究才能明确责任归属。选项D不正确。
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第4题
[不定项选择题]以下关于责任中心的表述中，正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心，但并不是任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心，从本质上讲，只有当其管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策等广泛权力，而且可以计量利润的组织单位才可以确定为利润中心。选项A当选，选项B不当选。与利润中心相比，标准成本中心的管理人员不仅缺少销售权，而且对产品的品种和数量也无权决策，选项C不当选。投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产（即具有投资决策权），选项D当选。
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第5题
[不定项选择题]甲部门作为一个独立核算的利润中心，本季度的销售收入为56万元，变动成本率为55%，发生固定职工薪酬10万元，保险费5万元，其中职工薪酬是由公司集中决定的，则下列利润中心的考核指标计算正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：因为职工薪酬是由公司集中决定的，对于部门经理而言属于不可控成本，因此部门可控边际贡献＝部门边际贡献－可控固定成本＝56×（1－55%）－5＝20.2（万元），选项C不当选。
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