题目
[不定项选择题]下列关于内部转移价格的说法中，正确的有（ ）。答案解析
答案：
C,D
答案解析：市场型内部转移价格，是指以市场价格为基础、由成本和毛利构成的内部转移价格，一般适用于内部利润中心。成本型内部转移价格是指以标准成本等相对稳定的成本数据为基础制定的内部转移价格，一般适用于内部成本中心。选项A、B错误。协商型内部转移价格是指企业内部供求双方为使双方利益相对均衡，通过协商机制制定的内部转移价格，主要适用于分权程度较高的企业。协商价格的取值范围通常较宽，一般不高于市场价，不低于单位变动成本。选项C、D正确。
查看答案
本题来源：第十八章 责任会计（2024）
去题库练习
拓展练习
第1题
[不定项选择题]下列有关组织结构的表述不正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：科层组织结构企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中，选项A错误。网络组织结构是减少企业管理层次，强化分权管理为主要内容的组织形式变革的产物，选项C错误。网络组织结构不是几个或几十个大的战略经营单位的结合，而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体，这些经营单位具有很大的独立性。选项D错误。
点此查看答案
第2题
[不定项选择题]甲车间为标准成本中心，按完全成本法进行产品成本计算，乙部门为费用中心，下列表述正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,C
答案解析：标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产，这个要求是“硬性”的。完不成上述要求，成本中心要受到批评甚至惩罚。过高的产量，提前产出造成积压，超产以后销售不出去，同样会给企业造成损失，也应视为未按计划进行生产，选项A正确。标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用完全成本法，成本中心不对闲置能力差异负责，对于固定制造费用的其他差异要承担责任。选项B错误，选项C正确。乙部门作为费用中心，其支出没有超过预算，也不能说明该中心业绩良好，因为该中心的工作质量和服务水平可能低于计划的要求，选项D错误。
点此查看答案
第3题
[单选题]下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是（ ）。 （2018年）答案解析
答案：
A
答案解析：部门可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，是最适合评价利润中心部门经理业绩的评价指标。
点此查看答案
第4题
[不定项选择题]根据不同情况将制造费用分摊落实到各成本责任中心的方法有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：在责任中心的业绩评价中，制造费用归属和分摊方法有：
（1）直接计入责任中心；
（2）按责任基础分配；
（3）按受益基础分配；
（4）归入某一个特定的责任中心；
（5）不进行分摊。
因此，正确的选项是A、B、C。
点此查看答案
第5题
[组合题]某公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的部门平均净经营资产为2000万元，部门投资报酬率为15%；B投资中心的部门投资报酬率14%，剩余收益为200万元。设该公司对于A、B投资中心要求的税前投资报酬率均为10%。答案解析
[要求1]
答案解析：
A投资中心的剩余收益＝部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率=部门平均净经营资产×部门投资报酬率－部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率=2000×15%-2000×10%=100（万元）
[要求2]
答案解析：
B投资中心的部门平均净经营资产＝200/（14%－10%）＝5000（万元）
[要求3]
答案解析：
以投资报酬率作为评价指标的优缺点
优点：根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间，以及不同行业之间的比较；部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门经营状况作出评价。
缺点：部门经理会产生“次优化”行为：①放弃报酬率高于公司要求而低于目前部门投资报酬率的机会；②减少现有的投资报酬率较低但高于公司要求的报酬率的某些资产。
以剩余收益作为评价指标的优缺点
优点：①使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司要求的税前投资报酬率的决策；②允许使用不同的风险调整资本成本。
缺点：①是一个绝对数指标，不便于不同规模公司和部门的业绩比较；②依赖于会计数据的质量。
点此查看答案
