题目
[不定项选择题]根据不同情况将制造费用分摊落实到各成本责任中心的方法有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：在责任中心的业绩评价中，制造费用归属和分摊方法有：
（1）直接计入责任中心；
（2）按责任基础分配；
（3）按受益基础分配；
（4）归入某一个特定的责任中心；
（5）不进行分摊。
因此，正确的选项是A、B、C。
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本题来源：第十八章 责任会计（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]某公司某部门的有关数据为：销售收入100000元，已销产品变动成本60000元，变动销售费用10000元，可控固定间接费用5000元，不可控固定间接费用3000元。则部门税前经营利润为（ ）元。答案解析
答案：
A
答案解析：部门税前经营利润＝部门销售收入－部门变动成本总额－部门可控固定成本－部门不可控固定成本＝100000－（60000＋10000）－5000－3000＝22000（元）。
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第2题
[单选题]某投资中心的平均净经营资产为100000元，最低投资报酬率为20%，剩余收益为20000元，则该中心的投资报酬率为（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：20000＝部门税前经营利润－100000×20%，部门税前经营利润＝40000（元），投资报酬率＝40000/100000×100%＝40%。
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第3题
[不定项选择题]网络组织结构的主要特点有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：网络组织结构是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络，其主要特点是：（1）分散性；（2）创新性；（3）高效性；（4）协作性。
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第4题
[不定项选择题]下列有关事业部制组织结构的特点表述正确的有（ ）答案解析
答案：
A,B
答案解析：事业部制是一种分权的组织结构（选项C不当选），各个事业部实行相对独立的经营和核算，具有从生产到销售的全部职能，它是在总公司控制下的利润中心（选项D不当选）。事业部制组织结构的特点：（1）在总公司之下，企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部； （2）每个事业部设置各自的执行总经理，并对其事业部的收入、成本和利润的实现负全部责任； （3）总公司在重大问题上集中决策，各个事业部是独立经营、独立核算、自负盈亏的利润中心； （4）总公司的利润是各个事业部利润之和，总公司对各个事业部下达利润指标，各个事业部必须保证实现。
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第5题
[单选题]甲公司决定调整组织结构，按产品的类别划分为5个分公司，每个分公司均是一个利润中心，则调整后的组织结构属于（ ）。
答案解析
答案：
B
答案解析：事业部可以按照产品、地区或者客户等内容划分，按产品划分是事业部最为常见的形式，每个分公司均是一个事业部。
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