题目
[不定项选择题]甲部门是一个标准成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有（ ）。（2015年）答案解析
答案：
A,B
答案解析：标准成本中心的设备和技术决策，通常由职能管理部门作出，而不是由成本中心的管理人员自己决定。因此，标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任，选项C不正确。有时生产工人多用工时并非生产部门的责任，如购入材料质量低劣，要进行具体的调查研究才能明确责任归属。选项D不正确。
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本题来源：第十八章 责任会计（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价，需要计算的责任成本范围是（ ）。（2010年）答案解析
答案：
D
答案解析：责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。
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第3题
[不定项选择题]下列有关组织结构的表述不正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：科层组织结构企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中，选项A错误。网络组织结构是减少企业管理层次，强化分权管理为主要内容的组织形式变革的产物，选项C错误。网络组织结构不是几个或几十个大的战略经营单位的结合，而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体，这些经营单位具有很大的独立性。选项D错误。
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第4题
[不定项选择题]某生产车间是一个标准成本中心。下列各项标准成本差异中，通常不应该由该生产车间负责的有（ ）。（2014年）答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：直接材料价格差异主要由采购部门负责；直接人工工资率差异主要由人力资源部门负责；标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任，因此，固定制造费用闲置能力差异不应该由标准成本中心负责，即不应该由该生产车间负责。
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第5题
[组合题]某公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的部门平均净经营资产为2000万元，部门投资报酬率为15%；B投资中心的部门投资报酬率14%，剩余收益为200万元。设该公司对于A、B投资中心要求的税前投资报酬率均为10%。答案解析
[要求1]
答案解析：
A投资中心的剩余收益＝部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率=部门平均净经营资产×部门投资报酬率－部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率=2000×15%-2000×10%=100（万元）
[要求2]
答案解析：
B投资中心的部门平均净经营资产＝200/（14%－10%）＝5000（万元）
[要求3]
答案解析：
以投资报酬率作为评价指标的优缺点
优点：根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间，以及不同行业之间的比较；部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门经营状况作出评价。
缺点：部门经理会产生“次优化”行为：①放弃报酬率高于公司要求而低于目前部门投资报酬率的机会；②减少现有的投资报酬率较低但高于公司要求的报酬率的某些资产。
以剩余收益作为评价指标的优缺点
优点：①使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司要求的税前投资报酬率的决策；②允许使用不同的风险调整资本成本。
缺点：①是一个绝对数指标，不便于不同规模公司和部门的业绩比较；②依赖于会计数据的质量。
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