题目
[单选题]下列业绩评价指标中,最适合评价利润中心部门经理的是(    )。 (2018年)
  • A.部门可控边际贡献
  • B.部门边际贡献
  • C.部门税后经营利润
  • D.部门税前经营利润
答案解析
答案: A
答案解析:部门可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力,是最适合评价利润中心部门经理业绩的评价指标。
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本题来源:第十八章 责任会计(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]下列各项说法中,不属于用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点的是( )。
  • A.可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门的经营状况作出评价
  • B.可用于部门之间以及不同行业之间的比较
  • C.允许使用不同的风险调整资本成本
  • D.根据现有的会计资料计算的,比较客观
答案解析
答案: C
答案解析:部门投资报酬率的优点有:(1)它是根据现有的会计资料计算的,比较客观;(2)可用于部门之间,以及不同行业之间的比较;(3)部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积,并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门的经营状况作出评价。选项A、B、D正确,选项C属于使用剩余收益指标的优点。
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第2题
[单选题]某投资中心的平均净经营资产为100000元,最低投资报酬率为20%,剩余收益为20000元,则该中心的投资报酬率为( )。
  • A.10%
  • B.20%
  • C.30%
  • D.40%
答案解析
答案: D
答案解析:20000=部门税前经营利润-100000×20%,部门税前经营利润=40000(元),投资报酬率=40000/100000×100%=40%。
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第3题
[单选题]下列各项中,不属于划分责任中心可控成本的条件是(  )。(2017年)
  • A.责任中心有办法弥补该成本的耗费  
  • B.责任中心有办法计量该成本的耗费
  • C.责任中心有办法控制并调节该成本的耗费
  • D.责任中心有办法知道将发生什么样性质的耗费
答案解析
答案: A
答案解析:

所谓可控成本通常应同时符合以下三个条件:(1)责任中心有办法知道将发生什么样性质的耗费;(2)责任中心有办法计量它的耗费;(3)责任中心有办法控制并调节它的耗费。所以选项A错误。

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第4题
[不定项选择题]下列成本中,属于生产车间可控成本的有( )。
  • A.由于管理疏忽导致的废品损失
  • B.车间发生的间接材料成本
  • C.按照资产比例分配给生产车间的管理费用
  • D.按直线法提取的生产设备折旧费
答案解析
答案: A,B
答案解析:可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。
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第5题
[组合题]

甲公司为某集团的一个投资中心,X是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下: 

资料一:2023年X利润中心的营业收入为120万元,变动成本为72万元,该利润中心负责人可控固定成本为10万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。

资料二:甲公司2024年初净经营资产为700万元,预计当年可实现税前经营利润98万元。现有一个投资额为300万元的投资机会,预计可使部门税前经营利润增加36万元。该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。

答案解析
[要求1]
答案解析:部门税前经营利润=120-72-10-8=30(万元)
[要求2]
答案解析:

接受新投资机会前:

投资报酬率=98/700×100%=14%

剩余收益=98-700×10%=28(万元)

[要求3]
答案解析:

接受新投资机会后:

投资报酬率=(98+36)/(700+300)×100%=13.4%

剩余收益=(98+36)-(700+300)×10%=34(万元)

[要求4]
答案解析:从企业集团整体利益角度,甲公司应该接受新投资机会。因为接受新投资机会后,甲公司的剩余收益增加了。
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