甲公司正在编制下一年度的生产预算，期末产成品存货按照下季度销量的10%安排。预计第一季度和第二季度的销售量分别为150件和200件，第一季度的预计生产量是（ ）件。
预计第一季度期初产成品存货＝150×10%＝15（件），
预计第一季度期末产成品存货＝200×10%＝20（件），
预计第一季度的预计生产量＝150＋20－15＝155（件）。
E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2024年第4季度按定期预算法编制2025年的企业预算，部分预算资料如下：
资料一：2025年各季度末乙材料的预计结存量如下表所示：
季度 | 一 | 二 | 三 | 四 |
乙材料（千克） | 1000 | 1200 | 1200 | 1300 |
每季度乙材料的购货款于当季支付40%，剩余60%于下一个季度支付。2025年度乙材料的采购预算如下表所示：
项目 | 第一季度 | 第二季度 | 第三季度 | 第四季度 | 全年 |
预计甲产品量（件） | 3200 | 3200 | 3600 | 4000 | 14000 |
材料定额单耗（千克/件） | 5 | * | * | * | * |
预计生产需要量（千克） | * | 16000 | * | * | 70000 |
加：期末结存量（千克） | * | * | * | * | * |
预计需要量合计（千克） | 17000 | A | 19200 | 21300 | B |
减：期初结存量（千克） | * | 1000 | C | * | * |
预计材料采购量（千克） | D | * | * | 20100 | E |
材料计划单价（元/千克） | 10 | * | * | * | * |
预计采购金额（元） | 150000 | 162000 | 180000 | 201000 | 693000 |
注：表内“材料定额单耗”是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量；预计生产需要量已考虑上季度预计结存量；全年乙材料计划单价不变；表内的“*”为省略的数值。
资料二：E公司2025年第一季度实际生产甲产品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的实际单价为9元/千克。2024年年末应付账款余额为80000元。
要求：
（1）确定E公司乙材料采购预算表中用字母表示的项目数值（不需要列示计算过程）。
（2）计算E公司第一季度预计采购现金支出和第四季度末预计应付款金额。
（3）计算甲产品单位标准材料成本。
（4）计算E公司第一季度甲产品消耗乙材料的成本差异，价格差异与数量差异。
（1）A＝16000＋1200＝17200；
B＝70000＋1300＝71300；
（注：本年生产需求量为70000+预计期末留存量1300=全年需求量71300，不能把每个季度的需求量简单相加，因为每一个季度末会为下一季度备料，下一个季度的需求会包含这一部分，直接相加会重复计算）；
材料计划单价为10元/千克，
C＝19200－180000/10＝1200；
D＝150000/10＝15000；
E＝693000/10＝69300。
（2）第一季度采购支出＝150000×40%＋80000＝140000（元）；
第四季度末应付账款＝201000×60%＝120600（元）。
（3）乙材料定额单耗为5千克/件，即用量标准＝5（千克/件），
乙材料计划单价为10元/千克，即价格标准＝10（元/千克），
所以甲产品的单位标准材料成本＝5×10＝50（元/件）。
（4）乙材料实际单价＝9（元/千克）；
甲产品实际产量耗用乙材料＝20400（千克）；
标准单价＝10（元/千克），标准数量=5（千克/件）；
实际产量标准用量＝3400×5＝17000（千克）；
材料成本差异＝20400×9－17000×10＝13600（元）（U）；
材料价格差异＝（9－10）×20400＝－20400（元）（F）；
材料数量差异＝10×（20400－17000）＝34000（元）（U）。
A公司正在编制2024年各季度销售预算。销售货款当季收回60%，次季度收回35%，下下季度收回货款5%。2024年的期初应收账款余额为24000元，其中包括上年第三季度销售的应收账款4000元，则2024年第一季度可以收回期初应收账款（ ）元。
2024年期初应收账款由两部分组成，一是上年第四季度货款的40%，二是上年第三季度货款的5%（可在2024年第一季度全部收回）。上年第四季度的销售额为（24000－4000）÷40%＝50000（元），在2024年第一季度收回50000×35%＝17500（元）。2024年第一季度收回的期初应收账款＝17500＋4000＝21500（元）。
