假设成本相等时的采购量为X件。（1）采购量＜10000件时：7500＋2X＝3.2X，X＝6250（件），即当采购量＜6250件，选择外购；6250件＜采购量＜10000件，选择自制。（2）10000件≤采购量≤20000件时：7500＋2X＝2.6X，X＝12500（件），当10000件≤采购量＜12500件，选择外购；12500件＜采购量≤20000件，选择自制。
某公司甲产品的生产能力为2000台 ，目前的正常订货量为1500台，销售单价6万元，单位产品成本为4万元，详细成本构成如下表所示。
现有客户向该公司追加订货，且客户只愿意出价每台3.5万元。
要求：请根据下列不同的情况替该公司作出是否应该接受订单的判断。
（1）如果订货300台，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。
（2）如果订货500台，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年需要支付专属成本200万元 。
（3）如果订货650台，剩余生产能力无法转移，也不需要追加专属成本。
（4）如果订货600台，剩余生产能力可以对外出租，每年可获租金80万元，另外追加订货需要追加专属成本100万元。
（1）单位变动成本＝1.5＋1＋0.5＝3（万元）
由于追加订单的单价大于单位变动成本，接受订单可以增加公司的边际贡献，因此应该接受该订单。
（2）该订单的边际贡献＝500×（3.5－3）＝250（万元）
增加的专属成本＝200（万元）
该订单的边际贡献-增加的专属成本=250-200=50（万元）
接受订单可以增加公司的利润，因此应该接受该订单。
（3）接受订单会影响到正常的销售，为满足额外订单需要减少原有订单150件。
接受订单增加的利润＝650×（3.5－3）－150×（6－3）＝-125（万元）
接受订单会减少公司的利润，因此不应该接受该订单。
（4）接受订单会影响到正常的销售，为满足额外订单需要减少原有订单100件。
追加订单的边际贡献＝600×（3.5－3）＝300（万元）
专属成本＝100（万元）
机会成本＝100×（6－3）＋80＝380（万元）
增加的利润＝300－100－380＝－180（万元）
接受订单会减少公司的利润，因此公司应该不接受该订单。
产品定价决策中通常不涉及资本成本，选项A正确；营运资本管理中，应收账款占用资金应计利息的计算会使用资本成本，选项B错误；存货采购决策中存货占用资金应计利息的计算会使用资本成本，选项C错误；企业价值评估中计算企业价值时使用的折现率就是资本成本，选项D错误。
完全成本加成法以单位产品制造成本为成本基数，不包括销售和管理成本等非制造成本，选项A不正确。
