题目
[单选题]甲产品单位直接材料成本为8元,单位直接人工成本为6元,单位变动制造费用为3元,单位固定制造费用为7元,单位变动销售和管理费用为5元。该公司经过研究确定采用变动成本加成定价法,在变动成本的基础上,加成80%作为这项产品的目标销售价格。则甲产品的目标销售价格是( )元。
  • A.30.6
  • B.39.6
  • C.43.2
  • D.52.2
答案解析
答案: B
答案解析:

单位变动成本=8+6+3+5=22(元),目标销售价格=22×(1+80%)=39.6(元)。

【提示】变动成本加成定价法下,变动成本包括变动生产成本(直接材料、直接人工、变动制造费用)和变动销售和管理费用。区别于变动成本法下的产品成本。

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本题来源:第十六章 短期经营决策(2024)
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拓展练习
第1题
[不定项选择题]甲奶制品公司主营当地高档奶的生产和销售,公司现有纯天然牧场200亩,奶牛200头,平均每月产奶180000千克,目前已经供不应求。目前公司经营的产品有酸奶、鲜奶和高档奶粉。酸奶售价12元/千克,单位变动成本6元/千克,用奶1千克;鲜奶售价10元/千克,单位变动成本5元/千克,用奶1千克;奶粉售价150元/千克,每千克变动成本为90元,用奶16千克。当地酸奶月平均需求量为60000千克;鲜奶月平均需求量为80000千克,高档奶粉10000千克。每月固定成本200000元。下列关于该公司的约束资源最优利用决策的说法中,不正确的有( )。
  • A.应优先生产奶粉
  • B.每月鲜奶的边际贡献240000元
  • C.每月公司营业利润总额910000元
  • D.该公司每月应该生产酸奶60000千克,生产鲜奶40000千克,生产奶粉5000千克
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

满足当前市场的奶制品需求量的奶量=60000+80000+10000×16=300000(千克),大于公司当前的奶产量,应当使用单位约束资源边际贡献进行生产决策。酸奶的单位约束资源边际贡献=(12-6)/1=6(元/千克),鲜奶的单位约束资源边际贡献=(10-5)/1=5(元/千克),奶粉的单位约束资源边际贡献=(150-90)/16=3.75(元/千克),所以生产的先后顺序是酸奶、鲜奶、奶粉。该公司每月应该生产酸奶60000千克,生产鲜奶80000千克,生产奶粉=(180000-60000×1-80000×1)/16=2500(千克。每月酸奶的边际贡献=60000×(12-6)=360000(元),每月鲜奶的边际贡献=80000×(10-5)=400000(元),每月奶粉的边际贡献=2500×(150-90)=150000(元),每月公司营业利润总额=360000+400000+150000-200000=710000(元)。

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第2题
[简答题]

某公司甲产品的生产能力为2000台 ,目前的正常订货量为1500台,销售单价6万元,单位产品成本为4万元,详细成本构成如下表所示。

现有客户向该公司追加订货,且客户只愿意出价每台3.5万元。

要求:请根据下列不同的情况替该公司作出是否应该接受订单的判断。

(1)如果订货300台,剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本。

(2)如果订货500台,剩余生产能力无法转移,但需要追加一台专用设备,全年需要支付专属成本200万元 。

(3)如果订货650台,剩余生产能力无法转移,也不需要追加专属成本。

(4)如果订货600台,剩余生产能力可以对外出租,每年可获租金80万元,另外追加订货需要追加专属成本100万元。

答案解析
答案解析:

(1)单位变动成本=1.5+1+0.5=3(万元)

由于追加订单的单价大于单位变动成本,接受订单可以增加公司的边际贡献,因此应该接受该订单。

(2)该订单的边际贡献=500×(3.5-3)=250(万元)

增加的专属成本=200(万元)

该订单的边际贡献-增加的专属成本=250-200=50(万元)

接受订单可以增加公司的利润,因此应该接受该订单。

(3)接受订单会影响到正常的销售,为满足额外订单需要减少原有订单150件。

接受订单增加的利润=650×(3.5-3)-150×(6-3)=-125(万元)

接受订单会减少公司的利润,因此不应该接受该订单。

(4)接受订单会影响到正常的销售,为满足额外订单需要减少原有订单100件。

追加订单的边际贡献=600×(3.5-3)=300(万元)

专属成本=100(万元)

机会成本=100×(6-3)+80=380(万元)

增加的利润=300-100-380=-180(万元)

接受订单会减少公司的利润,因此公司应该不接受该订单。

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第3题
[单选题]甲公司生产销售乙、丙、丁三种产品,固定成本50000元。除乙产品外,其余两种产品均盈利。乙产品销量2000件,单价105元,单位成本110元(其中,单位直接材料费用20元,单位直接人工费用35元,单位变动制造费用45元,单位固定制造费用10元)。假定生产能力无法转移,在短期经营决策时,决定继续生产乙产品的理由是(  )。(2018年)
  • A.乙产品单价大于20元
  • B.乙产品单价大于55元
  • C.乙产品单价大于80元
  • D.乙产品单价大于100元
答案解析
答案: D
答案解析:如果亏损产品停产后生产能力无法转移,只要亏损产品能够提供正的边际贡献,就应该继续生产。乙产品的单位变动成本=单位直接材料费用+单位直接人工费用+单位变动制造费用=20+35+45=100(元),所以只要乙产品单价大于100元,就应该继续生产乙产品。
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第5题
[组合题]

甲公司是一家空气净化器制造企业,共设三个生产部门,分别生产X、Y、Z三种空气净化器,最近几年该行业市场需求变化较大,公司正进行生产经营的调整和决策。 公司预计2022年X净化器销量3万台,单位售价10000元,单位变动成本6000元,固定成本3375万元,Y净化器销量3万台,单位售价6000元,单位变动成本3000元,固定成本2025万元;Z净化器销量4万台,单位售价3000元,单位变动成本2625元,固定成本1350万元。总部管理费用4500万元,按预测的销售收入比例分摊给X、Y、Z三种净化器的生产部门。

答案解析
[要求1]
答案解析:

X净化器应分配的管理费用=4500×3×10000/(3×10000+3×6000+4×3000)=2250(万元)

Y净化器应分配的管理费用=4500×3×6000/(3×10000+3×6000+4×3000)=1350(万元)

Z净化器应分配的管理费用=4500×4×3000/(3×10000+3×6000+4×3000)=900(万元)

①X净化器:

部门边际贡献=3×(10000-6000)=12000(万元)

部门营业利润=12000-3375-2250=6375(万元)

②Y净化器:

部门边际贡献=3×(6000-3000)=9000(万元)

部门营业利润=9000-2025-1350=5625(万元)

③Z净化器:

部门边际贡献=4×(3000-2625)=1500(万元)

部门营业利润=1500-1350-900=-750(万元)

X、Y净化器部门营业利润为正数,不应停产。Z净化器虽然是亏损产品,但Z净化器边际贡献-专属固定成本=1500-1350=150(万元)>0,能提供正的边际贡献,所以也不应该停产。

[要求2]
答案解析:

加权平均边际贡献率=(12000+9000+1500)/(3×10000+3×6000+4×3000)=37.5%

加权平均盈亏平衡销售额=(3375+2025+1350+4500)/37.5%=30000(万元)

X净化器的盈亏平衡销售额=30000×3×10000/(3×10000+3×6000+4×3000)=15000(万元)

X净化器的盈亏平衡销售量=15000/10000=1.5(万台)

X净化器的盈亏临界点作业率=1.5/3=50%。

[要求3]
答案解析:

甲公司营业利润总额=6375+5625-750=11250(万元)

假设X净化器可接受的最低销售单价为P,则:

(P-6000)×6-(3375+2025+1350+5250)=11250

求得:P=9875(元)

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