新增订单不超过剩余生产力，所以新增订单不影响原有订单。增加利润=100×（70-40）-1200=1800（元）。
零部件是自制还是外购，从短期经营决策的角度，需要比较两种方案的相关成本，选择成本较低的方案即可。
【提示】零部件自制还是外购不影响销售收入。
满足当前市场的奶制品需求量的奶量=60000+80000+10000×16=300000（千克），大于公司当前的奶产量，应当使用单位约束资源边际贡献进行生产决策。酸奶的单位约束资源边际贡献＝（12－6）/1＝6（元/千克），鲜奶的单位约束资源边际贡献＝（10－5）/1＝5（元/千克），奶粉的单位约束资源边际贡献＝（150－90）/16＝3.75（元/千克），所以生产的先后顺序是酸奶、鲜奶、奶粉。该公司每月应该生产酸奶60000千克，生产鲜奶80000千克，生产奶粉=（180000-60000×1-80000×1）/16＝2500（千克）。每月酸奶的边际贡献＝60000×（12－6）＝360000（元），每月鲜奶的边际贡献＝80000×（10－5）＝400000（元），每月奶粉的边际贡献＝2500×（150－90）＝150000（元），每月公司营业利润总额＝360000＋400000＋150000－200000＝710000（元）。
某公司甲产品的生产能力为2000台 ，目前的正常订货量为1500台，销售单价6万元，单位产品成本为4万元，详细成本构成如下表所示。
现有客户向该公司追加订货，且客户只愿意出价每台3.5万元。
要求：请根据下列不同的情况替该公司作出是否应该接受订单的判断。
（1）如果订货300台，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。
（2）如果订货500台，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年需要支付专属成本200万元 。
（3）如果订货650台，剩余生产能力无法转移，也不需要追加专属成本。
（4）如果订货600台，剩余生产能力可以对外出租，每年可获租金80万元，另外追加订货需要追加专属成本100万元。
（1）单位变动成本＝1.5＋1＋0.5＝3（万元）
由于追加订单的单价大于单位变动成本，接受订单可以增加公司的边际贡献，因此应该接受该订单。
（2）该订单的边际贡献＝500×（3.5－3）＝250（万元）
增加的专属成本＝200（万元）
该订单的边际贡献-增加的专属成本=250-200=50（万元）
接受订单可以增加公司的利润，因此应该接受该订单。
（3）接受订单会影响到正常的销售，为满足额外订单需要减少原有订单150件。
接受订单增加的利润＝650×（3.5－3）－150×（6－3）＝-125（万元）
接受订单会减少公司的利润，因此不应该接受该订单。
（4）接受订单会影响到正常的销售，为满足额外订单需要减少原有订单100件。
追加订单的边际贡献＝600×（3.5－3）＝300（万元）
专属成本＝100（万元）
机会成本＝100×（6－3）＋80＝380（万元）
增加的利润＝300－100－380＝－180（万元）
接受订单会减少公司的利润，因此公司应该不接受该订单。
甲产品单位直接材料成本为8元，单位直接人工成本为6元，单位变动制造费用为3元，单位固定制造费用为7元，单位变动销售和管理费用为5元。该公司经过研究确定采用变动成本加成定价法，在变动成本的基础上，加成80%作为这项产品的目标销售价格。则甲产品的目标销售价格是（ ）元。
单位变动成本＝8＋6＋3＋5＝22（元），目标销售价格＝22×（1＋80%）＝39.6（元）。
【提示】变动成本加成定价法下，变动成本包括变动生产成本（直接材料、直接人工、变动制造费用）和变动销售和管理费用。区别于变动成本法下的产品成本。
