题目
[不定项选择题]某企业生产经营的产品品种繁多,间接成本比重较高,成本会计人员试图推动该企业采用作业成本法计算产品成本,下列理由中适合用于说服管理层的有(  )。(2015年)
  • A.通过作业管理可以提高成本控制水平
  • B.使用作业成本信息有利于价值链分析
  • C.使用作业成本法可提高成本分配准确性
  • D.使用作业成本信息可以提高经营决策质量
本题来源:第十四章 作业成本法 点击去做题
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:作业成本法的优点包括:(1)成本计算更准确。准确的成本信息,可以提高经营决策的质量。(2)成本控制与成本管理更有效。作业成本法提供了一个了解产品作业过程的途径,使管理人员知道成本是如何发生的。(3)为战略管理提供信息支持(例如价值链分析)。选项A、B、C、D均正确。
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拓展练习
第1题
[单选题]下列有关作业成本动因的说法中,不正确的是( )。
  • A.业务动因通常以执行的次数作为作业动因,并假定执行每次作业的成本相等
  • B.按照持续动因分配不同产品应负担的作业成本时,分配率=归集期内作业总成本/归集期内总作业次数
  • C.不同产品所需作业量差异较大的情况下,不宜采用业务动因作为分配成本的基础
  • D.强度动因一般适用于某一特殊订单或某种新产品试制
答案解析
答案: B
答案解析:持续动因是指执行一项作业所需的时间标准,按照持续动因分配不同产品应负担的作业成本时,分配率=归集期内作业总成本/归集期内总作业时间。
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第2题
[单选题]下列各项作业中,属于增值作业的是( )。
  • A.返工作业
  • B.产品喷涂上色作业
  • C.无效率重复某工序作业
  • D.材料或者在产品堆积作业
答案解析
答案: B
答案解析:最终增加顾客价值的作业是增值作业,否则就是非增值作业。一般而言,在一个制造企业中,非增值作业有:等待作业、材料或者在产品堆积作业、产品或者在产品在企业内部迂回运送作业、废品清理作业、次品处理作业、返工作业、无效率重复某工序作业、由于订单信息不准确造成没有准确送达需要再次送达的无效率作业等。
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第3题
[不定项选择题]采用作业成本法的公司一般应该具备( )。
  • A.制造费用在产品成本中占有较大比重
  • B.具有极大的竞争优势
  • C.产品多样性程度高
  • D.规模比较大
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:采用作业成本法的公司一般应该具备:(1)从成本结构看,这些公司的制造费用在产品成本中占有较大比重;(2)从产品品种看,这些公司的产品多样性程度高;(3)从外部环境看,这些公司面临的竞争激烈;(4)从公司规模看,这些公司的规模比较大。
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第4题
答案解析
答案解析:

(1)直接人工小时合计=25000+75000=100000(小时)

间接成本分配率=20000000/100000=200(元/小时)

分配给豪华型的间接成本=200×25000=5000000(元)

豪华型单位间接成本=5000000/5000=1000(元/台)

豪华型单位成本=2000+1000=3000(元/台)

豪华型单位利润=4000-3000=1000(元/台)

分配给普通型的间接成本=200×75000=15000000(元)

普通型单位间接成本=15000000/15000=1000(元/台)

普通型单位成本=1000+800=1800(元/台)

普通型单位利润=2000-1800=200(元/台)

(2)每一作业成本动因的成本动因率

调整作业成本分配率=3000000/300=10000(元/次)

机器运行作业成本分配率=16250000/162500=100(元/时)

包装作业成本分配率=750000/15000=50(元/个)

豪华型打印机应分配的间接成本=10000×200+100×55000+50×5000=7750000(元)

豪华型单位间接成本=7750000/5000=1550(元/台)

豪华型单位成本=2000+1550=3550(元/台)

豪华型单位利润=4000-3550=450(元/台)

普通型打印机应分配的间接成本=10000×100+100×107500+50×10000=12250000(元)

普通型单位间接成本=12250000/15000=816.67(元/台)

普通型单位成本=800+816.67=1616.67(元/台)

普通型单位利润=2000-1616.67=383.33(元/台)

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第5题
[不定项选择题]下列属于作业成本法局限性的有(  )。
  • A.开发和维护费用较高
  • B.不符合对外财务报告的需要
  • C.确定成本动因比较困难
  • D.不利于通过组织控制进行管理控制
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:作业成本法的局限性包括:(1)开发和维护费用较高;(2)作业成本法不符合对外财务报告的需要;(3)确定成本动因比较困难;(4)不利于通过组织控制进行管理控制。
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