二因素分析法：
固定制造费用耗费差异＝固定制造费用实际数－固定制造费用预算数＝1424－1000×1.5＝－76（元）
固定制造费用能力差异＝（生产能力－实际产量下标准工时）×固定制造费用标准分配率＝（1000－400×2）×1.5＝300（元）
固定制造费用的成本差异＝－76＋300＝224（元）
三因素分析法：
固定制造费用耗费差异＝固定制造费用实际数－固定制造费用预算数＝1424－1000×1.5＝－76（元）
固定制造费用闲置能力差异＝（生产能力－实际工时）×固定制造费用标准分配率＝（1000－890）×1.5＝165（元）
固定制造费用效率差异＝（实际工时－实际产量下标准工时）×固定制造费用标准分配率＝（890－400×2）×1.5＝135（元）
固定制造费用的成本差异＝－76＋165＋135＝224（元）
固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数=35800-3000×10=5800（元）。
直接人工效率差异＝（实际工时－标准工时）×5=1500，则：实际工时－标准工时＝300，变动制造费用效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准分配率＝300×1.5＝450（元）。
选项A为固定制造费用的闲置能力差异；选项C为二因素分析法下固定制造费用的能力差异；选项D为固定制造费用的耗费差异。
材料价格差异是在采购过程中形成的，不应由耗用材料的生产部门负责，因此，无法从生产过程的分析中找出材料价格差异产生的原因，选项A正确；直接人工工资率差异形成的原因复杂而且难以控制，一般说来，主要由人力资源部门管控，形成差异的具体原因会涉及生产部门或其他部门，选项B正确；数量差异的大小是由用量脱离标准的程度和标准价格高低所决定的，选项C不正确；变动制造费用耗费差异是实际支出与实际工时和标准分配率计算的预算数之间的差额，选项D不正确。
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