题目
[单选题]下列说法中，体现的是“扩张者”的战略的是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“防御者”的战略：利用本土优势进行防御；“扩张者”战略：向海外延伸本土优势；“躲闪者”战略：避开跨国公司的冲击；“抗衡者”战略：在全球范围内对抗。
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本题来源：第五节 国际化经营战略、新兴市场的企业战略（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国，这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基础，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：发展中国家对外直接投资动机中，最重要的是寻求市场型的对外直接投资，他们特别关心如何规避贸易壁垒和反倾销。甲公司作为国内的一家企业对外直接投资，主要关注Y国的市场、降低关税和避开反倾销调查。所以，选项C正确。
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第2题
[单选题]甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了日本、韩国和新加坡，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，所以该方案选择的国际化经营战略是（ ）。
答案解析
答案：
C
答案解析：
多国本土化战略根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。本题中“已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点”表明甲公司选择的是多国本土化战略，选项C正确。
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第3题
[单选题]当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。
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第4题
[不定项选择题]当产业面临的全球化压力很大时，新兴市场本土企业只可能选择的战略方向有（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：
本土化企业的战略选择如下图所示：
由上图可以看出，当产业面临的全球化压力很大时，如果企业的资源可以向海外转移，则可以选择“抗衡者”战略；反之则只能选择“躲闪者”战略，所以，选项A、D正确。
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第5题
[不定项选择题]下列关于采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体做法中，正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体作法包括：（1）把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。（2）频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。（3）加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。所以，选项A、B、D当选。在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意：（1）不要试图赢得所有顾客。（2）不要一味模仿跨国竞争对手的战略。所以，选项C不当选。
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