题目
[单选题]下游手机制造商A向零部件生产商B购买了大量手机核心部件，并提出采用OEM方式生产手机的合作意向。制造商A与零部件生产商B结成战略联盟的类型为（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：功能性协议主要是指企业之间决定在某些具体的领域进行合作，手机制造商A向零部件生产商B提出采用OEM方式生产手机的合作意向，属于在某些具体领域进行合作，A选项当选。
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本题来源：第二节 发展战略的主要途径（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]下列选项中，属于企业内部发展方式的是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：内部发展，也称内生增长，是指企业在不并购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项A属于内部发展。选项B、C属于企业战略联盟，选项D属于并购的方式。
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第2题
[单选题]与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（ ）。（2015年）答案解析
答案：
C
答案解析：相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项A、B错误。相对契约式战略联盟而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差，而契约式战略联盟具有较好的灵活性。所以选项C正确、选项D错误。
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第3题
[不定项选择题]Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008年国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009年，经双方充分协商，蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购。蓝太公司对Z公司的收购类型包括（ ）。（2017年）答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：经双方充分协商完成并购，属于友善并购，选项A正确；蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营，Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观，该并购属于纵向并购，选项B正确；蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购，属于非杠杆并购，选项C错误；作为并购主体的蓝太公司是非金融企业，该并购属于产业资本并购，选项D正确。
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第4题
[单选题]如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：金融资本并购，一般由投资银行或非银行金融机构（如金融投资企业、私募基金、风险投资基金等）进行。金融资本一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。
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第5题
[不定项选择题]从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈，其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（ ）。（2018年）答案解析
答案：
A,B
答案解析：“百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险”表明百川公司上述并购失败的原因属于决策不当；“其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终”表明百川公司上述并购失败的原因属于并购后不能很好地进行企业整合。
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