题目
[单选题]下游手机制造商A向零部件生产商B购买了大量手机核心部件,并提出采用OEM方式生产手机的合作意向。制造商A与零部件生产商B结成战略联盟的类型为(  )。
  • A.功能性协议
  • B.合资企业
  • C.相互持股投资
  • D.股权式联盟
答案解析
答案: A
答案解析:功能性协议主要是指企业之间决定在某些具体的领域进行合作,手机制造商A向零部件生产商B提出采用OEM方式生产手机的合作意向,属于在某些具体领域进行合作,A选项当选。
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本题来源:第二节 发展战略的主要途径(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]下列选项中,属于企业内部发展方式的是(  )。
  • A.某公司减少股利分配,留下更多的资金用于企业规模扩大
  • B.某企业联合几家类似企业组建合资公司
  • C.某企业通过加盟的方式吸引很多投资人
  • D.某企业收购了另外一家竞争对手
答案解析
答案: A
答案解析:内部发展,也称内生增长,是指企业在不并购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项A属于内部发展。选项B、C属于企业战略联盟,选项D属于并购的方式。
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第2题
[不定项选择题]

萨沙公司是一家全球知名的网络基础设施提供商。由萨沙公司牵头,网络、安全和服务提供商领域的11家科技行业领导者组成的网络合作联盟,其目标是提供开放和协作的技术,以帮助提高整个行业网络硬件和软件的安全性。但是,网络合作联盟也存在一定的风险,萨沙公司可能面临的风险包括(    )。


  • A.只与现有合作者合作,而放弃了其他公司发展联盟的机会
  • B.联盟内部的负面事件可能会影响公司的业绩
  • C.成员之间的目标不同,容易发生分歧
  • D.网络合作联盟与传统战略联盟相比,无法获得更多的资源与能力
答案解析
答案: A,B
答案解析:

网络合作联盟的风险包括:(1)企业可能会因为联盟的存在而仅仅局限于与现有合作者合作,而放弃与其他公司发展联盟的机会,为企业的资源共享和创新设置了障碍。(2)联盟内部的负面事件和矛盾冲突也有可能给企业带来种种不利影响,甚至使联盟成为企业的负担,从而拖累公司的业绩与未来发展。选项AB当选。

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第3题
[不定项选择题]美国的M公司与日本的D公司组成一个以技术交换为导向的战略联盟,在此战略联盟下,D公司获得当时日本公司一直缺乏的单晶片微处理机关键技术,对日后该公司的整体研发有很大的帮助。M公司则因此改善其制造技术,不但缓解日本公司在此产品上的价格压力,同时也提升了晶片制造的整体技术。根据以上信息可以判断,M公司与D公司组成战略联盟的动因有(  )。
  • A.实现资源互补
  • B.避免经营风险
  • C.促进技术创新  
  • D.开拓新的市场
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:企业战略联盟形成的动因有:(1)促进技术创新;(2)避免经营风险;(3)避免或减少竞争;(4)实现资源互补;(5)开拓新的市场;(6)降低协调成本。M公司与D公司组成战略联盟有助于提升双方的整体研发能力,缓解了其日本公司在产品上的价格压力,降低其经营风险。同时,也实现了资源的优势互补。所以,选项A、B、C正确。
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第4题
[单选题]如果并购方不以谋求产业利润为首要目的,而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润,按并购方的身份分类,则该并购属于(  )。
  • A.杠杆收购
  • B.友善并购
  • C.金融资本并购
  • D.产业资本并购
答案解析
答案: C
答案解析:金融资本并购,一般由投资银行或非银行金融机构(如金融投资企业、私募基金、风险投资基金等)进行。金融资本一般并不以谋求产业利润为首要目的,而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。
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第5题
[不定项选择题]甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作,联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中,甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”,乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中,甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有(  )。(2018年)
  • A.保持统一的管理风格和企业文化
  • B.防范信任危机
  • C.开拓新的市场
  • D.实现资源互补
答案解析
答案: C,D
答案解析:企业战略联盟形成的动因主要有以下六个方面:(1)促进技术创新;(2)避免经营风险;(3)避免或减少竞争;(4)实现资源互补;(5)开拓新的市场;(6)降低协调成本。“甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作,联合推出‘车票+地接’打包旅游产品。其中,甲客运公司提供用于打包产品的‘低价票’,乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务”,表明甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有实现资源互补和开拓新的市场。
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