题目
[单选题]2023年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业”属于总体战略中的发展战略（一体化战略中的横向一体化战略）；“开发出功能优于其他同类产品的新产品”属于总体战略中的发展战略（密集型战略中的产品开发战略）。所以，选项B正确。
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本题来源：第一节 总体战略（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略，福海公司采取的发展战略属于纵向一体化战略，所以，选项B正确。
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第2题
[不定项选择题]甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降生产成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的（ ）。答案解析
答案：
B,D
答案解析：后向一体化战略有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。甲公司为了控制质量、再降生产成本，应该采用后向一体化战略，同时纵向一体化战略可以分为前向一体化战略和后向一体化战略，所以，选项B、D正确。
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第3题
[不定项选择题]甲公司是M国的一家电子商务公司。2024年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（ ）。答案解析
答案：
A,C
答案解析：甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到N国，属于市场开发战略，所以选项A正确；甲公司和乙公司的业务都是电子商务，所以甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，选项C正确。
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第4题
[不定项选择题]甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（ ）。答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：由于钢铁厂的高炉等设备的专用性程度比较高，所以就造成了高炉等设备难以转产，选项A正确；用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，说明企业需要按工龄给予员工一定的辞退补偿，这涉及到了退出成本，选项C正确；引起一些职工的抵触属于感情障碍的范畴，选项D正确。另外，虽然政府有参与该退出行为，但是只是协调收购事宜，并未出面反对或劝阻破产事宜，因此本题不涉及政府与社会约束。
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第5题
[单选题]某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易：L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营，并向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要严格遵守L公司的经营规定。L公司所采用的放弃战略的类型是（ ）。（2018年）答案解析
答案：
B
答案解析：特许经营是指企业将其拥有的名称、商标、企业标志、专有技术、管理经验等经营资源特许给被特许企业使用，收取一次性付清的特许经营费用。被特许企业按照合同严格遵守相关规定，在统一的经营模式下开展经营活动。“向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要严格遵守L公司的经营规定”属于特许经营的范畴。所以，选项B正确。
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