题目
[不定项选择题]按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于辅助活动的有(  )。
  • A.新华书店提供网络在线销售服务
  • B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品
  • C.快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力
  • D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究
答案解析
答案: C,D
答案解析:选项A属于基本活动的市场销售;选项B属于基本活动中的外部后勤;选项C属于辅助活动中的人力资源管理;选项D属于辅助活动中的技术开发。
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本题来源:第二节 企业内部环境分析
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拓展练习
第1题
[不定项选择题]甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业。准备到发展中国家N国投资彩电生产业务,对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型要素的有(  )。
  • A.N国市场上质量高、价格低的大众化彩电较少
  • B.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场,且竞争激烈
  • C.N国劳动力价格比C国明显偏低,且劳动者的文化与技术水平较低
  • D.

    甲公司有顶尖的电子产品制造技术

答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

钻石模型的四种要素是:生产要素,需求条件,相关与支持性产业,企业战略、企业结构和同业竞争。选项A、B属于企业战略、企业结构和同业竞争;选项C属于生产要素;选项D属于甲公司的内部资源

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第2题
[不定项选择题]乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2023年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有(  )。
  • A.专利
  • B.品牌
  • C.加工场
  • D.组织经验
答案解析
答案: B,D
答案解析:

无形资源,是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术诀窍、专利、商标、企业文化、社会网络、组织模式和组织经验以及信息、数据等。乙公司自主品牌家具属于品牌,选项B当选。“乙公司拥有多年加工木材的经验属于组织经验,选项D当选。

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第3题
[不定项选择题]

在国外潜在进入企业和国内同行激烈竞争的双重压力下,甲公司拟通过对公司内部资源的分析来决定公司下一步战略目标的制定,下列关于企业资源的说法中,错误的有(  )。

  • A.企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定
  • B.无形资源是一种十分重要的核心能力来源
  • C.企业员工拥有的知识、能力和素质属于企业的无形资源
  • D.有价证券和技术都属于企业的有形资源
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础,但不是决定因素。所以,选项A当选。无形资源是一种十分重要的核心能力来源。所以,选项B不当选。企业员工拥有的知识、能力和素质属于企业的人力资源。所以,选项C当选。技术属于企业的无形资源。所以,选项D当选。
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第4题
[单选题]下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是(  )。
  • A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位
  • B.纵轴表示企业销售额增长率
  • C.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设,企业的市场份额与投资回报是正相关的
  • D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
答案解析
答案: B
答案解析:(1)在波士顿矩阵中,横轴表示企业在产业中的相对市场占有率,是指企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比。相对市场占有率反映企业在市场上的相对竞争地位。所以,选项A正确。(2)波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率,是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。所以,选项B错误。(3)波士顿矩阵暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是成正比的。所以,选项C正确。(4)波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率,它是决定企业产品结构是否合理的外在因素。所以,选项D正确。
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第5题
[单选题]下列各项中,不能增加企业核心竞争力的是(  )。
  • A.产品差异化
  • B.购买生产专利权
  • C.创新生产技术
  • D.聘用生产外包商
答案解析
答案: D
答案解析:核心能力又称核心竞争力,是指企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够持续比其竞争对手做得更好的能力。容易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势。
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