题目
[单选题]环美公司原以家电产品的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误的是( )。(2017)答案解析
答案:
A
答案解析:
依据波士顿矩阵分析,环美公司家电业务属于低增长—强竞争地位的“现金牛”业务,这类业务本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展,选项A说法错误,当选。新能源业务属于高增长—低竞争地位的“问题”业务,对于经过改进可能由“问题”变为“明星”业务的应进行重点投资,提高市场占有率,选项B不当选。房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务,对于这类业务应立即放弃,选项C不当选。生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务,为了保护和扩展“明星”业务在增长市场中的主导地位,企业应在短期内优先供给它们所需的资源,支持它们发展,选项D不当选。
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本题来源:第二节 企业内部环境分析
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拓展练习
第1题
[单选题]博克公司是一家电子控制设备的生产销售企业,随着数字化、智能化的高速发展,博克公司原有的核心能力失去其价值性。为适应外部环境的变化,博克公司迅速打造新的核心能力取代原有的核心能力,以保持自己的竞争优势。上述案例中,博克公司核心能力体现的特征是( )。
答案解析
答案:
C
答案解析:核心能力的动态性是指随着时间和环境的变化,企业的核心能力也会发生变化和调整。引起企业核心能力变化的主要因素有技术进步、消费者需求的变化、竞争对手的行动和企业自身资源及其配置的改变等。“随着数字化、智能化的高速发展,博克公司原有的核心能力失去其价值性。为适应外部环境的变化,博克公司迅速打造新的核心能力取代原有的核心能力,以保持自己的竞争优势”体现了动态性,选项C当选。
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第2题
[单选题]西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司,其使用国家级保密配方配制的某种药品,从上世纪初推出以来,疗效显著,一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于( )。(2016年)答案解析
答案:
A
答案解析:
物理上独特的资源是由物质本身的特性所决定的,是不可能被模仿的。例如,企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置,拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。本题西江公司拥有国家级保密配方,属于物理上独特的资源。所以,选项A正确。
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第3题
[单选题]甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司,在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长,甲公司的竞争优势来自于其优质的服务,包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍,在客人就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺,顾客都对公司的服务交口称赞,甲公司的具有不可模仿性的资源是( )。答案解析
答案:
B
答案解析:具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。“每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍,在客人就餐时熟练表演‘街舞拉面’的技艺”符合具有路径依赖性资源的特点。所以,选项B正确。
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第4题
[不定项选择题]甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时需要关注的企业资源有( )。答案解析
答案:
A,B,C,D
答案解析:企业的资源包括:有形资源、无形资源和人力资源。选项A、D属于有形资源;选项B属于人力资源;选项C属于无形资源。
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第5题
[不定项选择题]作为公司业务组合分析的工具,波士顿矩阵的贡献有( )。答案解析
答案:
A,C
答案解析:波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献:(1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面;(2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果;(3)该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务,从而使企业能够有选择地和集中地运用企业有限的资金。每个业务经营单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向;(4)利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵分析方法。所以,选项A、C正确。
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