由于应收账款的存在，一方面增加企业的收入，另一方面会使企业产生费用，所以，管理应收账款的目标为：
（1）在适当利用赊销增加企业产品的市场占有率的条件下控制应收账款的余额；
（2）加快应收账款的周转速度；
综上知选项B、E为应收账款管理目标。
【提示】过度减少应收账款可能会影响销售收入，进而影响到利润。
应收账款占用资金的应计利息（即机会成本）=应收账款占用资金×资本成本
=应收账款平均余额×变动成本率×资本成本
=日销售额×平均收现期×变动成本率×资本成本
=全年销售额/360×平均收现期×变动成本率×资本成本；
应收账款平均余额=日销售额×平均收现期；
应收账款占用资金=应收账款平均余额×变动成本率；
应收账款的坏账成本=赊销额×预计坏账损失率；
因此，选项A、B、C、E正确。
甲公司生产某种产品，该产品单位售价160元，单位变动成本120元，2023年度销售360万件。
2024年为扩大销售量、缩短平均收款期，甲公司拟实行“5/10、2/30、n/50”新的信用政策。
采用该政策后，经测算：产品销售量将增加15%，占销售额40%的客户在10天内付款、占销售额30%的客户在30天内付款、占销售额20%的客户会在50天内付款、剩余部分的平均收款期为80天，逾期应收账款的收回需支出的收账费用及坏账损失占逾期账款金额的10%。
甲公司2023年度采用“n/30”的信用政策，其平均收款期为50天，40%的销售额在信用期内未付款，逾期应收账款的坏账损失占逾期账款金额的4.5%，收款费用占逾期账款金额的3%。
假设资金的机会成本率为8%，一年按360天计算，其他条件不变。
根据上述资料，回答以下各题。
原信用政策机会成本=120×360/360×50×8%=480（万元）
原信用政策坏账成本=160×360×40%×（3%+4.5%）=1728（万元）
原信用政策折扣成本=0（万元）
原信用政策销售利润=（160-120）×360-480-1728-0=12192（万元）
改变信用政策后坏账成本=160×360×（1+15%）×0.1×10%=662.4（万元）
改变信用政策后销售利润=（160-120）×360×（1+15%）-342.24-1722.24-662.4=13833.12（万元）
增加的利润=改变信用政策后销售利润-原信用政策销售利润=13833.12-12192=1641.12（万元）
