预计企业实现的利润＝（10－8）×（1－40%）＝1.2（万元）；
企业的固定成本＝8×（1－40%）＝4.8（万元）；
当目标利润为2万元时，固定成本＝10×（1－40%）－2＝4（万元），降低了0.8万元；
当目标利润为2万元时，销售收入＝（2＋4.8）/（1－40%）＝11.33（万元）。
甲产品单价为90÷（1-40%）=150（元）；
2020年销售量＝6 750 000/150＝45 000（件）；
2020年净利润＝（6 750 000－1 200 000－90×45 000）×（1－25％）＝1 125 000（元）；
2021年计划实现的净利润＝1 125 000×（1＋20％）＝1 350 000（元）；
2021年预计利润总额＝1 350 000/（1－25％）＝1 800 000（元）；
2021年预计销售量＝边际贡献/单位边际贡献＝（1 800 000＋1 200 000）/（150－90）＝50 000（件）；
2021年应实现的销售收入＝50 000×150＝7 500 000（元）。
追加资金需要量＝预计年度销售增加额×（基期敏感资产总额/基期销售额－基期敏感负债总额/基期销售额）－预计年度留存收益的增加额；
2021年需要追加资金需要量＝（7 500 000－6 750 000）×（4 725 000/6 750 000－810 000/6 750 000）－1 350 000×（1－70％）＝30 000（元）。
2021年计划实现的净利润＝1 125 000×（1＋10％）＝1 237 500（元）；
预计利润总额＝1 237 500/（1－25％）＝1 650 000（元）；
单位边际贡献＝（1 650 000＋1 200 000）/45 000＝63.33（元）；
单位变动成本＝150－63.33＝86.67（元）。
变动成本率＝单位变动成本/单价，变动成本率＋边际贡献率＝1；
所以单价＝单位变动成本/变动成本率＝90/（1－40％）＝150（元）；
单位边际贡献＝单价－单位变动成本＝150－90＝60（元）；
盈亏临界点销售量＝固定成本/单位边际贡献＝1 200 000/60＝20 000（件）。
