2024年12月31日
（1）该生产线的账面价值＝200＋300＋500＝1 000（万元）
（2）可收回金额＝600（万元）
（3）生产线应当确认减值损失＝1 000－600＝400（万元）
（4）机器A确认减值损失＝200－150＝50（万元）
注意：按照分摊比例，机器A应当分摊减值损失＝400×200/1 000＝80（万元）；分摊后的账面价值＝200－80＝120（万元）；但由于机器A的公允价值减去处置费用后的净额为150万元，因此机器A最多只能确认减值损失＝200－150＝50（万元），未能分摊的减值损失30万元（80万元－50万元），应当在机器B和机器C之间进行再分摊。
（5）机器B确认减值损失＝（400－50）×300/（300＋500）＝131.25（万元）
（6）机器C确认减值损失＝（400－50）×500/（300＋500）＝218.75（万元）
借：资产减值损失400
贷：固定资产减值准备——机器A50
——机器B131.25
——机器C218.75
（7）分摊的减值损失后资产组的账面价值＝1 000－400＝600（万元）
分摊的减值损失后的机器A账面价值＝200－50＝150（万元）
分摊的减值损失后的机器B账面价值＝300－131.25＝168.75（万元）
分摊的减值损失后的机器C账面价值＝500－218.75＝281.25（万元）
A、B、C资产组的使用寿命分别为15年、10年、5年，即使用寿命的权重比值为3：2：1，那么，按此比值将总部资产分摊至各资产组：
A资产组应分摊的总部资产的价值＝200×100×3/（100×3＋200×2＋300）＝60（万元）
B资产组应分摊的总部资产的价值＝200×200×2/（100×3＋200×2＋300）＝80（万元）
C资产组应分摊的总部资产的价值＝200×300×1/（100×3＋200×2＋300）＝60（万元）
A资产组分摊后的账面价值=100+60=160（万元）；
B资产组分摊后的账面价值=200+80=280（万元）；
C资产组分摊后的账面价值=300+60=360（万元）。
资产组A、B、C的预计未来现金流量现值分别为90万元、180万元、250万元，
所以：
A资产发生减值的金额=160-90=70（万元）；
B资产发生减值的金额=280-180=100（万元）；
C资产发生减值的金额=360-250=110（万元）；
总部资产应计提的减值＝70×60/（60＋100）＋100×80/（80＋200）＋110×60/（60＋300）＝73.15（万元）。
纯生公司在2023年年初以410万元的价格收购B公司60%的股权，能够控制B公司，此前纯生公司与B公司不存在关联方关系。在购买日，B公司可辨认净资产的公允价值为600万元，账面价值为450万元。假定B公司所有资产被认定为一个资产组。B公司2023年末按购买日公允价值持续计算的可辨认净资产的账面价值为550万元。资产组（B公司）在2023年年末的可回收金额是420万元。则2023年年末纯生公司合并报表上应该确认的资产组（B公司）减值金额为（ ）万元。
